#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В Заполярном филиале «Норникеля» прошла прямая линия Норильского дивизиона – открытый диалог между руководителями и сотрудниками «Норникель» на связи». В центре внимания оказались производственные, экологические темы, вопросы реновации и социальной политики компании. Заместитель директора ЗФ «Норникеля» по персоналу и социальной политике Анастасия Перфильева рассказала об итогах работы и планах на 2024 год.
По ее словам, за последние три года в Норильском дивизионе создано более семи тысяч рабочих мест – под рост инвестиционной программы, расширение объемов производства и минерально-сырьевого комплекса.
«Это был большой вызов для компании, пришлось привлекать персонал буквально со всей страны и параллельно внедрять программы карьерного роста, такие как «Карьерное консультирование», «Программа внутренних назначений», «Оценка 360», «Кадровые комитеты» и другие, – отметила Анастасия Перфильева и подчеркнула, что «Норникель» делает все возможное, чтобы сотрудники росли внутри компании. – На 2025 год поставлена цель, чтобы 70 процентов всех назначений на все руководящие должности были из внутреннего резерва. К слову, вся линейка заместителей Николая Уткина – наши внутренние кадровые резервисты».
Кроме того, компания предлагает своим сотрудникам качественный социальный пакет и достойную оплату труда. Ежегодно зарплата сотрудников индексируется, 2024 год – не исключение: с 1 июля она вырастет на десять процентов.
«И компания делает это, опережая темпы роста потребительских цен. Например, ожидаемый индекс потребительских цен в России в этом году по прогнозу – 7,1 процента. То есть мы всегда пытаемся сделать так, чтобы зарплата наших работников была максимально конкурентоспособной», – пояснила руководитель.
Как отметила Анастасия Перфильева, приоритеты на 2024 год – это эффективность работы и производительность труда.
«Компания не планирует сокращать персонал. Но планирует сделать его более эффективным, – пояснила она. – За последние годы мы очень сильно прирастили управленцев. Теперь нужно понять: отвечают ли они целям и задачам компании? Мы их создавали для того, чтобы эти люди проводили вместе с линейными мастерами время на рабочих местах, помогали повышать производственную эффективность. К сожалению, анализ показывает, что большая часть осела в конторе. Нужно посмотреть, почему так произошло, и принять меры», – пояснила Анастасия Перфильева.
Как отметила руководитель, также нужно проанализировать вопрос оттока кадров: почему это происходит и что можно сделать?
«Текучесть по Норильскому дивизиону и по Заполярному филиалу растет. И это не только наша проблема. Тренды на рынке труда говорят о том, что дефицит на рынке труда сейчас 2,5 миллиона человек. По данным Центробанка, кадровый дефицит – это самая острая проблема за 26 лет в горнодобывающем и обрабатывающем производствах. Мой посыл к руководителям: давайте делать так, чтобы наши люди были замотивированы на долгосрочную работу в компании», – призвала спикер.
Традиционно на прямую линию поступило очень много вопросов, касающихся социальной политики компании. Например, много лайков набрало обращение о том, почему зарплата может остаться на прежнем уровне или снижаться даже с учетом общекорпоративного повышения.
«Если вы берете два расчетных листа, обратите внимание на баланс рабочего времени. Если он равный, а зарплата снизилась по сравнению с прошлым периодом – приходите, разберемся. Если же, например, раньше была работа в выходной, а сейчас нет, то, конечно же, зарплата может снизиться», – пояснила Анастасия Перфильева.
Она также пояснила, как поступать в ситуации, если работник хочет перевестись, но сталкивается с категорическим отказом руководителя.
«Если такое происходит, рекомендую в «СуперНике» ознакомиться с программой внутренних назначений, там прописаны все правила. Да, бывают ситуации, когда работник ставит руководителя перед фактом, а у него не подготовлен резерв, но это всегда диалог о сроках. Когда вы договариваетесь о комфортном периоде перехода, то, считаю, что руководитель в этом случае не имеет права не отпустить своего работника», – подчеркнула она.
На вопрос «Будет ли увеличена компенсация аренды жилья сотрудникам с материка?» Анастасия Перфильева ответила:
«Корпоративные программы поддержки – значимый инструмент для сотрудников-релокантов. Но компания при компенсации стоимости аренды жилья ориентируется на рынок. Чем больше у нас компенсация, тем будет выше стоимость жилья у арендодателя. Но, тем не менее, мы всегда совершенствуем формы поддержки. Конкретно здесь мы продлили сроки действия программы: раньше мы предоставляли компенсацию на три года, сейчас – на шесть лет».
Интересовало сотрудников и то, как оплачивается отпуск по беременности и родам.
Анастасия Перфильева напомнила, что отпуск по беременности и родам продолжается 140 календарных дней:
«Норникель» продолжает оказывать данную меру поддержки. Компания из собственных средств доплачивает сотруднику компенсацию до сохранения зарплаты. Выплаты идут сотруднице единовременно в начале такого отпуска».
Будет ли возобновлена работа в выходной и как она будет оплачиваться? – интересовались работники.
Что касается управленцев, то им по общему правилу работа в выходной запрещена, отметила Анастасия Перфильева. Что касается рабочих, то здесь ничего не меняется. Производство не может останавливаться – это непрерывный процесс:
«Если есть недокомплект, то мы выводим персонал на работу в выходной с оплатой в двойном размере».
Также работников интересовало: планируется ли предоставлять сотрудникам возможность использовать оплату дороги до ее полной реализации в пределах установленной суммы – 50 тысяч рублей в год – в течение года в случае использования права отпуска два раза в год?
Анастасия Перфильева отметила, что это не предусмотрено программой, поэтому такая возможность не предоставляется, но если запрос есть, то профильные специалисты изучат эту тему посмотрят более внимательно.
Участники беседы задали вопрос о качестве и стоимости питания в столовых некоторых предприятий. По мнению сотрудников, нередко качество страдает, а цены слишком высокие.
Анастасия Перфильева рассказала, что вопрос питания – один из приоритетов в компании. Ежегодно проводится профильное анкетирование, выявленные недочеты устраняются.
«За год уровень удовлетворенности поднялся с 59 до 77 процентов. Вместе с тем остаются и вопросы, и мы их знаем: в ночное время нарушается температурный режим, скудность ассортимента, большие очереди в дневное время. Но приглашаются повара, проводятся дни национальных кухонь, мы стараемся разнообразить питание. Не все получается, но вопрос и к вам. В анкетировании принимают участие всего полторы тысячи человек. Если мы все вместе будем давать обратную связь, то мы сможем более качественно реагировать», – отметила она.
Стоимость во многом зависит от отпускных цен у тех, кто предоставляет продукты, от торговых наценок, но вопрос стоимости рационов питания под личным контролем руководства Норильского дивизиона. В компании стремятся делать так, чтобы цена питания не превышала индексацию.
В завершение разговора Анастасия Перфильева сообщила хорошую новость для жителей Талнаха, она, рассказала, когда здесь откроется корпоративная клиника. По ее словам, жители рудной столицы смогут обратиться туда уже в январе 2025 года.
«Два медцентра здоровья корпоративных у нас уже работают – в Дудинке и на улице Севастопольской, 8/3. Конечно, они крайне востребованы. Теперь свой медцентр будет и в Талнахе».
Ранее «Северный город» рассказывал о планах «Норникеля» относительно работы Медного завода. Тема стала одной из ключевых в выступлении на прямой линии старшего вице-президента компании, руководителя Норильского дивизиона, директора Заполярного филиала Николая Уткина.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
