#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Повысить эффективность работы Норильского дивизиона помогает департамент развития бизнес-системы Заполярного филиала «Норникеля». В чем заключаются функциональные обязанности подразделения и каковы итоги его работы в 2023 году, в интервью «Северному городу» рассказал директор департамента Александр Мамонтов.
– Александр Александрович, насколько насыщенным был 2023 год для вашего подразделения?
– Наша структура помогает предприятиям Норильского дивизиона повышать свою эффективность. Находим пути и разрабатываем мероприятия. Вообще 2023 год был знаковым для всей этой деятельности в компании – перезапустилась программа повышения эффективности. В ноябре 2022 года мы собрали первую сборку, в 2023-м начали ее наполнять, дополнять. И сейчас у нас очень приличная программа, собранная в диапазоне по 2026 год включительно.
Наша задача – не только придумывать конкретные мероприятия, но и создавать для них условия. И в 2023 году мы сделали много шагов для того, чтобы лучше вовлекать сотрудников в эту деятельность. Важной темой является перезапуск системы «6С» – это эргономика на рабочих местах. Очень важная активность, и мы чувствуем отклик у тех людей, на чьих участках произошли эти изменения.
Еще в рамках прошлой программы на предприятиях был фонд улучшения условий труда. Мы научились совершенно с другим качеством пользоваться этими деньгами. Если в прошлые годы освоение фонда достигало максимум 30 процентов, то в 2023-м уже более 90 процентов. У нас хорошо налажен контроль расходования этих средств. Предприятия используют их именно для того, что чувствительно для людей: покупают инструмент, оснастку, создают удобство на рабочих местах.
Также значимым событием стал запуск в полноценную работу автоматизированной системы «Фабрика идей». Теперь это работа через мобильное приложение в НИКе, и люди могут подавать свои предложения в тот момент, когда они им пришли в голову.
Не оставляем мы и большие системные проекты, одним из которых является геометаллургия. Это направление призвано улучшить управление материальными потоками от сырья до готовой продукции.
В 2023 году мы провели производственный эксперимент по более равномерному питанию Талнахской обогатительной фабрики. Для этого мы разработали подходы к оперативному управлению на рудниках. За пять дней эксперимента мы получили хорошие результаты по улучшению питания фабрики. На 2024 год запланирован уже более расширенный, долгий эксперимент, который, скорее всего, перейдет в регулярную работу. Надеемся, что во второй половине года мы сможем выйти на другие показания стабильности работы фабрики, а значит, и финансовых результатов для компании.
– Вы сказали, что запустили программу повышения эффективности. А что изменилось и какими будут ее основные направления в 2024 году?
– Сделаем больший акцент на сквозные эффекты и финансовый результат. Также есть дополнительный блок – это улучшение и повышение эффективности инвестиционной деятельности. Это наши стройки и модернизационные проекты. Найти там возможности для улучшения – это тоже новый дополнительный вызов, как и работа с оборотным капиталом. То есть, по сути, у нас нет направлений, которые мы по каким-то причинам считаем неактуальными. Все, что находим, все в копилку.
– Много ли инициатив поступило в этом году в рамках «Фабрики идей»? Можете назвать некоторые, самые интересные примеры?
– На границе 2020/21 года произошла определенная стагнация. Собиралось порядка 1700 инициатив в год. На нашу численность Заполярного филиала – порядка 20 тысяч, наверное. С 2021 по 2022 год нам удалось поднять количество подаваемых инициатив на 24 процента. К 2023 году – на 37 процентов. Примерно так же – на 38 процентов – увеличилось и количество уникальных авторов. В 2023 году было подано семь с лишним тысяч инициатив.
Задача на 2024 год – увеличивать количество идей с экономическим эффектом. Мы считаем, что каждая идея важна и хороша по-своему, но в итоге нужно переводить количественные изменения в качественные. В 2023 году у нас было примерно пять процентов идей с экономическим эффектом. Хотим процентов на 20 это поднять.
Если говорить об интересных идеях, то среди них есть предложения без экономического эффекта, но направленные на безопасность, поэтому они очень важны. Например, для работы на высоте предложили покрасить ступеньку приставной лестницы красным цветом на уровне 1,8 метра (та высота, где еще разрешено работать без страховочной привязи). Наступив на нее, человек поймет, что уже зашел за разрешенные пределы и ему пора использовать СИЗ.
Еще одна интересная идея сейчас реализуется на Надеждинском металлургическом заводе. Для восстановления металлов во время плавки в технологическом процессе используется коксовый орешек, который завозят с материка – это дорого и долго. А на территории НПР работает подрядчик, который перерабатывает резину, колеса, конвейерные ленты. Правда, перерабатываются они в порошок, а нам-то нужен орешек. Подрядчик сделал приспособление, нашел связующий материал, поэкспериментировал. Сделали первую партию орешка из местных отходов. В этом году проведем более длительные испытания. Это очень выгодно, потому что этот заменитель точно дешевле, чем коксовый орешек, покупаемый на материке. Его везти не надо ниоткуда, он здесь производится из резины, которая у нас на территории. Плюс – это очистка территории, это экология.
– Эффективность – это не только про объемы производства и издержки, это еще и про человеческий капитал. Насколько персонал компании сейчас вовлечен в повышение эффективности?
– Действительно, очень много приходится работать с людьми, а не только с цифрами. Мы действуем здесь по нескольким направлениям.
Во-первых, любой расчет мероприятия в такой большой компании, как «Норникель», трудоемкое занятие. Очень много влияний. Человеку, который, предположим, придумал идею, сложно нормально подготовить расчет, и у него нет на это времени, потому что он занимается своей основной деятельностью. Мы поставили перед собой задачу быть помощниками, которые эту нагрузку возьмут на себя. Это один из факторов успеха. Облегчить ношу.
Другой – это, конечно, научить и показать возможности. Очень часто человеку, работающему в своем периметре, кажется, что он здесь уже настолько все хорошо знает, настолько все хорошо организовал, что лучше никак. Тем не менее у него всегда есть какие-то проблемы, мешающие работать. И мы показываем в специальной групповой работе, как проблему превратить в задачу, задачу в решение. А решение – это устранение потерь, значит, повышение эффективности.
– Вашей команде постоянно приходится искать методы, механизмы, подходы, то есть постоянно иметь дело с чем-то новым. А как вам удается находить нужные решения?
– Хороший вопрос. Только опыт, наверное, может давать новые решения. Если ты используешь старый, знакомый инструмент, то и результат будет примерно такой же. Чтобы приобрести новый инструмент, нужно приобрести опыт. Человек взрослый не как ребенок, учится совершенно по-другому. Мы только действием обучаемся. Мои ребята постоянно идут на новые для себя объекты, у нас нет такого, что проектные команды все время работают на одном предприятии.
– И напоследок хотелось бы узнать, какие планы строит ваш департамент на ближайшее будущее.
– У нас важная задача на 2024 год – увеличивать качество программы повышения эффективности. Всегда любые мероприятия по повышению эффективности – это вероятность. Они могут случиться, а могут не произойти по разным причинам. Поэтому программа должна иметь некую избыточность дополнительных мероприятий в качестве компенсации тех, которые отвалились, не случились. Второе – само качество мероприятий.
Всю проектную деятельность мы стараемся делать более приближенной к самым острым проблемам бизнеса. К примеру, у нас есть сверхважная задача в 2024 году успешно пройти капитальный ремонт ПВП-2 на Надеждинском металлургическом заводе. Мы совместно с «Норильскникельремонтом», совместно с коллективом завода и многими другими вовлеченными участниками ремонта идем к этой задаче.
Стоит упомянуть и IN’HUB. У нас снова запланировано это мероприятие в 2024 году. Мы стараемся привлечь других крупных партнеров именно в партнеры, не просто в участники, а чтобы это был действительно конгломерат больших и маленьких компаний.
Есть также работа над различными инновационными технологиями. И сотрудники нашего департамента ведут некоторые секции в Ассоциации технологических инноваций. Мы взяли на себя ветку налаживания кросс-корпоративного сотрудничества и обмена опытом. Потому что у нас есть уже наработанный опыт, большая сеть контактов. И это очень важно, чтобы мы внутри страны могли легко обмениваться знаниями, опытом и решениями, подсматривать их друг у друга и так далее.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
