#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Как совместить безопасность и эффективность на производстве без компромиссов и потерь? Заместитель директора ЗФ «Норникеля» по промышленной безопасности и охране труда Илья Зингалев рассказал «Северному городу», как компания движется к цели нулевого травматизма: от обновления Кардинальных правил безопасности до вовлечения самих работников в выявление рисков.
– Промышленная безопасность – это тренд развития для любой современной компании. Почему?
– Промышленная безопасность сегодня – фундамент любого производства. Для «Норникеля» она сочетает социальную ответственность (здоровье людей, недопущение трагедий) и производственную задачу (ритмичность работы). За последние четыре года уровень смертельного травматизма снизился до 3–5 случаев в год. В 2021 году было 11. Это показало: старые методы не работают. Наша цель – нулевой травматизм.
Мы развиваем культуру безопасности: проводим тренинги, вовлекаем работников и не забываем про улучшение условий труда. Формируем стратегию по промышленной безопасности – план движения к нулевому травматизму из восьми приоритетных направлений.
– В разработке мер участвуют сами работники. Как вы пришли к совместной работе?
– Никто лучше работника не знает условий труда на месте. Мы изменили имидж функции промбезопасности и охраны труда, чтобы люди знали: при проблемах они могут обратиться к нам. В результате работники выявляют операции, которые невозможно выполнить без нарушения Кардинальных правил безопасности, – мы разрабатываем меры. В 2025 году в пилотных подразделениях (Медный завод, НМЗ, ПЕСХ, ПТЖТ, рудники «Комсомольский» и «Таймырский», ТОФ) от 485 работников поступило 24 обращения. После верификации зафиксировано пять операций, по которым разработаны меры по минимизации рисков.
Кроме того, через мобильное приложение работник может зафиксировать опасность (фото, описание) и отправить ответственному специалисту. С начала 2025 года через приложение выявлено 559 рисков. Также можно сообщить об отказе от работы, если рабочее место небезопасно: в прошлом году зафиксировано 25 таких случаев по Заполярному филиалу и 171 – по всей компании.
За выявление риска работники получают 5 000 рублей, за выявление и предложение по устранению – 7 500 рублей, за реализацию мероприятий – 10 000 рублей.
По итогам 2025 года премировано 1590 работников на сумму более 11 миллионов рублей (на миллион больше, чем в 2024 году). По Заполярному филиалу выявлено 43 риска, 46 работников премировано на 360 000 рублей.
– Какие еще ключевые составляющие промышленной безопасности действуют в компании? Почему уделяют повышенное внимание Кардинальным правилам?
На основе анализа травматизма сформированы обновленные Кардинальные правила безопасности (КПБ) – они действуют с апреля 2022 года.
В КПБ шесть правил – они отражают основные причины смертельного травматизма: работа на высоте без использования привязи, работа в выработках с незакрепленной/необобранной кровлей, выполнение погрузочно‑разгрузочных работ и работ по перемещению груза при нахождении людей в опасной близости, ремонт и обслуживание действующего оборудования без отключения от коммуникаций и установки блокировки и выполнение работ в электроустановках и на электрооборудовании, находящихся под напряжением.
Правила стали проще и понятнее. Компания увольняет нарушителей, но если через год работник осознает вину, он может вернуться.
В 2024 году выявлено 197 нарушителей КПБ, в 2025 году – 113. В большинстве (84%) случаев – это работники подрядных организаций, в 16% – сотрудники компании.
В этом году планируем пересмотреть Кардинальные правила, с учетом происшествий за последние годы, но ключевой принцип – простота и краткость.
– Бывает ли, что безопасность идет вразрез с эффективностью производства? Как найти баланс? Приведите пример.
– Это миф, что безопасность замедляет процесс. В современной промышленности безопасность – часть технологической культуры. Любое происшествие – сбой производства, а усилия по безопасности дают эффективность. Примеры баланса. Своевременное проведение планово‑предупредительных ремонтов оборудования гарантирует отсутствие внезапных разрушений узлов. Нет риска травм от разлетающихся частиц и деталей, ремонт проходит в плановом режиме – меньше работы в аврале. Запланированные простои минимизированы, стоимость плановой замены деталей в 3–5 раз ниже аварийной, отсутствует простой линии.
Использование чек‑листов при ежесменном техобслуживании ПДМ исключает «забытые» действия: не отключил, не проверил, не надел. По отраслевым данным, это снижает травматизм на 30–70%. Новый сотрудник быстрее выходит на полную производительность, меньше брака и ошибок, легче расследовать причины отклонений.
– Есть стереотип, что специалист по охране труда создает проблемы тем, кто «действительно работает». Как бы вы описали задачи специалистов по охране труда?
– Сотрудник функции охраны труда – не инспектор, а партнер линейных руководителей и работников, консультант. Его основная задача – обеспечить здоровые и безопасные условия труда, сохранить жизнь и здоровье работников, сформировать у них мотивацию к безопасному поведению на производстве, это закреплено в политике компании.
С 2024 года мы меняем имидж сотрудника функции промышленной безопасности и охраны труда (ПБиОТ). В 2025 году компания «ТОТ‑Консалтинг» провела исследование уровня имиджа функции ПБиОТ. Было опрошено более 1800 рабочих и 1100 инженерно-технических работников на 18 предприятиях «Норникеля».
Средняя оценка имиджа выросла с 2,6 в 2024 году до 3,8 в 2025-м. Ключевой элемент улучшения – увеличение количества и качества личного общения.
Наша задача – сделать службу клиентоориентированной: работники не должны бояться подойти и рассказать о проблеме, а специалист – помочь ее решить.
– В этом году вашему подразделению исполняется 90 лет. Какие ключевые поворотные моменты в его работе вы можете выделить? Каковы перспективы?
– 90 лет службе – ровесница комбината. Наши предки уже задумывались о снижении травматизма и аварийности. Сегодня мы формируем стратегию на 2026–2028 годы, куда заложим мероприятия по снижению аварийности и травматизма. Продолжим движение к нулевому травматизму.
Ключевые направления стратегии – это повышение безопасности горных работ (качество крепления, закупка машин, улучшение буровзрывных работ); безопасность объектов, зданий, сооружений (экспертизы промбезопасности, выполнение рекомендаций экспертов); мониторинг зданий и сооружений в условиях вечной мерзлоты (в контур контроля вошло более 900 объектов, более 200 оснащены датчиками для контроля в режиме 24/7); повышение пожарной безопасности (программа оснащения системой пожарной автоматики до 2030 года); оснащение аварийно‑спасательных формирований (пожарная служба, газоспасательная служба); безопасность транспорта (оснащение наземной техники системами безопасности, улучшение эргономики и качества систем безопасности в шахтном транспорте).
Во втором квартале утвердим стратегию и будем двигаться по ней. Это позволит совершить качественный скачок в промышленной безопасности и повысить защищенность работников.
Ранее «Северный город» писал, как «Норникель» развивает цифровые инструменты безопасности.
Следить за новостями также удобно в совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа»в мессенджере MAX. Подписывайтесь, чтобы всегда оставаться в курсе событий.
