#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Понятие корпоративной культуры многослойное, отметила вице-президент по кадровой политике «Норникеля» Дарья Крячкова на недавно прошедшей в «Норникеле» онлайн-конференции, посвященной системе постоянного совершенствования. Это и ремонты по программе «Быт на производстве», и безопасность на рабочем месте, и применение инструментов и практик, помогающих вовлечь и увлечь людей. Все вместе дает увеличение производительности.
В этот же список входит и родившаяся в Японии система 5S – один из инструментов бережливого производства, метод организации рабочего пространства с целью создания оптимальных условий для труда. Когда вокруг порядок, чисто, инструменты разложены по полочкам, яркими красками обозначены опасные места, это экономия времени и энергии сотрудников, сохранение их жизни и здоровья и просто хорошее настроение. Упорядоченность вокруг рождает то же самое в голове. Гармония радует глаз в любых ее проявлениях.
В Заполярном филиале добавили к названию системы еще «С», получилось «6С». Смысл от этого не поменялся. На заводах, фабриках и рудниках народ с удовольствием принялся подкрашивать заржавевшее, вывозить с территории ненужное, систематизировать и раскладывать по полочкам инструменты, наносить демаркационные линии.
Аналогичная программа под названием «Шаг вперед» родилась в августе 2019 года и в Заполярном транспортном филиале по инициативе руководителя ЗТФ. Она нацелена на систематическую работу сотрудников по преображению портовых территорий своими силами. В Дудинском морском порту начались активные санитарно-гигиенические уборки, посильные реставрационные, ремонтные и покрасочные работы, демонтаж устаревших или вышедших из употребления конструкций, расчистка производственных площадей от ненужного хлама. Большое внимание уделяется организации рабочего пространства и нанесению радующих глаз и предупреждающих об опасности линий демаркаций.
Сотрудники нередко придумывают и реализуют уникальные инициативы: например, стенд для более удобного хранения стропов или инновационную схему расстановки контейнеров. За год существования программа насчитывает около 500 улучшений. Ежемесячно актив движения «Шаг вперед» (все начальники производственных комплексов и заместители директора ЗТФ) проводит заседания с целью выбора лучшей инициативы и голосует за наиболее понравившееся улучшение. По итогам коллектив-победитель награждается почетной грамотой и ценными подарками.
