#НОРИЛЬСК. «Северный город» – На «Фабрике процессов» корпоративного университета «Норильский никель» стартовал обновленный курс обучения по эффективному управлению производственным потоком. Новый формат обучения открыли для инженерно-технического персонала компании.
Линейные руководители из различных подразделений компании приняли участие в четырехдневной деловой игре, изучая бережливые технологии и их применение.
Сергей Сорухан, тренер курса, главный менеджер департамента совершенствования деятельности и устойчивого развития ЗФ «Норникеля», рассказал, что тренинг основан на практическом применении инструментов бережливого производства через имитационную игру. Так, игровой раунд имитирует процесс основного производства продукции в Заполярном филиале.
На примере эффективных методов управления, которые представляют собой концепцию непрерывного совершенствования через поэтапные улучшения в рабочих процессах управления потоком создания ценностей и применения бережливых подходов к организации процессов производства, участники курса изучали, как определить операции, добавляющие или не добавляющие ценность. Во время игры ее участники анализировали и оптимизировали процессы, балансировали время для получения конечного продукта и сокращали потери, повышая эффективность производства.
Участник курса обучения Антон Чакин, главный менеджер группы по эксплуатационной надежности промышленных активов рудника «Комсомольский», поделился своими впечатлениями о ценности подобных тренингов. Он отметил, что такие обучающие мероприятия помогают формировать навыки применения инструментов улучшения на практике.
Имитационный процесс, в котором 900 секунд равнялись одному месяцу производства, позволил участникам пройти через все этапы производства – от добычи руды до сбыта готовой продукции, решая смоделированные проблемы и устраняя теоретические поломки оборудования. Применение различных инструментов помогло им улучшить производственные процессы. Прохождение каждого хронометрированного этапа оценивали тренеры.
Антон подчеркнул, что такие инструменты не только полезны на работе, но и в жизни в целом. Они помогают развивать навыки эффективного управления.
Первая группа слушателей курса была организована по инициативе самих участников обучения. Сотрудники компании проявили заинтересованность в повышении эффективности своей деятельности, особенно в условиях новых вызовов, связанных со сменой рынков сбыта, изменением логистики, вводом ограничений и изменений условий и правил на мировой бизнес-арене.
Главный менеджер группы по контролю за реализацией проектов и диспетчеризации управления координации капитального строительства минерально-сырьевого комплекса ЗФ «Норникеля» Дмитрий Шевченко поделился своим впечатлением от обучения:
«Здесь было все сбалансировано, выстроился плодотворный диалог между командой и тренером. Мы смогли приблизиться к реальным процессам, находя пути оптимизации и решая задачи для достижения поставленных целей».
Напомним, «Фабрика процессов» представляет собой модель по производству готовой катодной меди. Все оборудование работает на простых механических приводах, что обеспечивает полную безопасность участников. В ходе бизнес-симуляции сотрудники смогли попробовать себя в разных ролях – от рабочего до руководителя.
Начальник отдела по социальной работе и обучению персонала Заполярного транспортного филиала Ольга Романова подчеркнула важность обучения для лучшего понимания производственных процессов (с позиции, например, и кладовщика, и руководителя) и развития командной работы. Постепенное увеличение эффективности работы на каждом этапе игры свидетельствует о том, что обучение действительно приносит результаты.
Погружение линейных руководителей в имитационную модель реального производства помогло лучше понять бизнес-процессы и сформировать компетенции, благодаря которым сотрудники находили возможности для улучшений.
Так, главный специалист группы по эксплуатационной надежности промышленных активов рудника «Таймырский» Николай Анушенков отметил, что за короткое время тренинг дал максимально полезные прикладные знания и понимание инструментов, направленных на повышение эффективности работы. Использование имитационной модели производственного цикла позволило каждому участнику увидеть важность своей роли в компании и понять, как их работа влияет на общий результат. Николай добавил, что каждый участник был компетентен в своей профессиональной области, что сыграло важную роль в повышении эффективности работы всей команды. Благодаря профессиональным знаниям и навыкам бережливого производства они смогли значительно повысить свои показатели эффективности с каждым раундом игры, достигнув в результате значительного улучшения качества проданных катодов.
Участники тренинга из различных подразделений Заполярного филиала и Заполярного транспортного филиала «Норникеля» провели диагностику производственного процесса, идентифицировали потери и устраняли их с использованием инструментов бережливого производства. Они также оценивали финансовую эффективность мероприятий и научились достигать планируемого результата.
Иван Самосенко, ведущий специалист отдела геотехнического сопровождения горных работ центра геодинамической безопасности ЗФ, проходит обучение на «Фабрике процессов» третий раз. По его словам, курс отполирован, построен грамотно: в меру лаконично, при этом имеет качественный набор информации.
Об особенностях обучения рассказал тренер курса, главный менеджер департамента совершенствования деятельности и устойчивого развития ЗФ «Норникеля» Владислав Армизонов:
«Участники курса представляли различные подразделения компании (обогащение, добыча, металлургия, транспортные, обеспечивающие, контрольные функции и другие функции), что позволило создать целостную производственную цепочку. Работать с таким комплексом специалистов очень приятно, потому что каждый из них видит свой процесс исходя из своего предприятия. Имитационный комплекс позволяет вывести людей из традиционных парадигм, сменить масштаб своего мышления. Допустим, кто-то из среднего менеджмента может взять на себя роль лидера, роль руководителя и в безрисковой среде принимать решения, обкатывать их, экспериментировать. Это способствует развитию и новым способам мышления».
Обновленный курс обучения на «Фабрике процессов» стал не только возможностью для сотрудников «Норникеля» приобрести новые знания и навыки, но и платформой для коллективной работы над улучшением производственных процессов компании. Полученные знания и опыт участники планируют применить на практике с целью повышения эффективности производственных процессов.
Ранее «Северный город» рассказывал, как проходило обучение на «Фабрике процессов» в прошлом году.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
