В «Норильскникельремонте» подвели итоги прошедшего года и наметили планы.
#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Корпоративный диалог руководителей с работниками — важная традициея «Норильскникельремонта». Главной темой прошедшей встречи стала эффективность производства.
О самом главном
Корпоративные диалоги как форма общения внутри общества прочно вошли в жизнь работников «ННР», которые могут как во время прямого эфира, так и до него узнать напрямую от руководства о состоянии дел на предприятии, производственных перспективах, задать волнующие вопросы. Стать участником обсуждения может каждый сотрудник «Норильскникельремонта» – либо в ходе прямой линии, либо на корпоративном портале.
В этот раз в диалоге приняли участие генеральный директор «Норильскникельремонта» Виталий Довгаль, управляющий ремонтно-строительным трестом Дмитрий Колесник, директор «Норильскремонта» Виталий Демидов, управляющий «Норильскэнергоремонтом» Андрей Телушко и директор Механического завода Александр Чемезов.
Начался диалог, как и полагается, с подведения производственных итогов года. Виталий Довгаль начал разговор, теперь уже смело можно сказать, с исторического события – ремонта второй технологической линии на «Надежде»:
«Модернизация второй технологической линии НМЗ – глобальная веха в истории нашего общества, – подчеркнул он. – Более трех тысяч работников приняли в нем участие, и в результате работы были завершены с опережением графика. Я думаю, мы поставили абсолютный мировой рекорд по замене печи взвешенной плавки и дали возможность компании заработать дополнительно 32 миллиона долларов, что в условиях санкций весьма значительный вклад в общую копилку. Руководство компании и наши коллеги-смежники оценили это как трудовой подвиг, с чем я нас всех и поздравляю».
Еще одна, не менее важная тема, на которой остановился подробно Виталий Довгаль, проходящая в «Норникеле» реструктуризация как возможность для централизованного и эффективного управления циклом производства готовой продукции.
Руководитель «Норильскникельремонта» также обратил внимание коллег на определение главных ценностей компании, которые составляют основу как производственной, так и социальной политики «Норникеля» в целом.
Об эффективности
О том, что такое эффективность как ключевая ценность, и о путях ее достижения рассказал Виталий Демидов, директор «Норильскремонта»:
«Эффективность для компании – это получение максимальной прибыли от выпуска готовой продукции на всех этапах технологической цепочки, для сотрудников – отношение достигнутого результата к затратам. Общая эффективность – это понимание, что каждый вносит вклад в успех компании в целом».
Виталий Демидов отметил, что «Норильскникельремонт» ставит перед собой глобальные задачи, для решения которых прежде всего необходимы повышение операционной эффективности и производительности на основании текущих внешних и внутренних вызовов, с которыми столкнулась компания. Изначально это снижение потерь рабочего времени, нематериальная мотивация как инструмент повышения производительности труда, мотивация персонала для получения смежной профессии и повышения квалификации, максимальная механизация производства.
Об инициативах
Дмитрий Колесник, управляющий РСТ, вступил в диалог с примеров, когда малой ценой можно достичь хороших результатов в повышении эффективности производства:
«В качестве примера могу рассказать о внедрении стендов-кондукторов при замене кровельных металлоконструкций на «Надежде», – рассказал он. – По инициативе звеньевого монтажного участка технический отдел треста разработал монтажную мачту весом всего 70 килограммов. Новая схема замены металлоконструкций позволяет увеличить эффективность работы монтажной бригады в восемь раз и дополнительно зарабатывать 36 миллионов рублей в год».
И подобных примеров много: применение фасадных рукавов для спуска демонтированных фасадов кровель, максимальный вынос изготовления мелкоштучных изделий за пределы предприятий. Все это позволяет сокращать сроки ремонтов, увеличивать доходную часть, а значит – повышать эффективность.
О бережливости
«Эффективное производство – это прежде всего бережливое производство. Не секрет, что очень много времени теряется на излишнее перемещение персонала в дальние мастерские, на ожидание подъемных сооружений и так далее, – обратил внимание в своем выступлении Андрей Телушко, управляющий «НЭР». – Для сокращения потерянного времени в своих подразделениях мы организовали хранение демонтированных запчастей с обязательной маркировкой, разместили слесарный и измерительный инструмент на месте работ, что минимизировало перемещения по цеху. Кроме того, установили верстаки с оборудованием и станками прямо на рабочих местах и осветили их стационарными и дополнительными светильниками, что позволило улучшить условия труда. Следующим этапом стала организация специальных зон, где ведутся крупноузловые ремонты. В результате производительность труда повысилась на 3,8 процента, что в денежном выражении составляет более 40 миллионов рублей».
Внедрение инструментов бережливого производства продолжится и в 2025 году.
Об импортозамещении
Обеспечение оборудованием и запасными частями подразделений общества в условиях санкций – еще один важный вопрос, который в «ННР» решали в прошедшем году. И сегодня можно уверенно утверждать, что санкционные вызовы не стали препятствием для успешной работы «Норильскникельремонта». Нет ничего такого, что бы не смогли сделать умельцы Механического завода, и это еще раз доказал ремонт второй технологической линии на Надеждинском металлургическом заводе.
«Более 560 тонн металлоконструкций для ремонта второй технологической линии «Надежды» было изготовлено в мастерских, это двойной план нашего цеха, – не скрывает гордости за своих специалистов Александр Чемезов, директор Механического завода. – По результатам ремонта наш заказчик увидел в нас надежного партнера и предложил нам изготовление в полном объеме металлоконструкций для ОЭП №1. Это серьезный вызов и большая ответственность».
Кроме того, Александр Чемезов рассказал, что в 2025 году продолжится модернизация собственного производства. Еще в октябре прошлого года была создана специальная служба по ремонту заводских фондов. Уже решается вопрос обеспечения работников литейно-кузнечного цеха трамбовками, часть комплектов закуплена, остальное будет получено в течение этого года.
О перспективах
В завершение встречи Виталий Довгаль еще раз напомнил всем присутствовавшим о необходимости сосредоточиться на вопросах собственной эффективности.
«Каждый день любой из нас должен думать о том, чтобы хотя бы на чуть-чуть повысить эффективность производства, – обратился к коллегам генеральный директор. – Призываю всех погружаться в культуру постоянных улучшений. Если мы вместе будем этим заниматься, у нас обязательно все получится».
Решить в одночасье все производственные и социальные проблемы невозможно. Очевидно, что предприятия общества прошли большой и успешный путь по обновлению производства и улучшению социально-бытовых условий. Такая работа будет продолжена и далее с вовлечением всех сотрудников «ННР» в процесс эффективных улучшений.
Ранее «Северный город» рассказывал о роли профориентации – специалисты «ННР» встретились со студентами Норильского техникума промышленных технологий и сервиса.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
