#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Президент «Норникеля» Владимир Потанин в интервью телеканалу «Россия 24» подвел итоги 2025 года и обозначил ключевые тезисы развития. Также руководитель оценил макроэкономическую ситуацию и рассказал о технологической трансформации компании, а также о перспективах развития горно-металлургического предприятия.
Технологии и искусственный интеллект
Компания «Норникель» целенаправленно уходит от имиджа исключительно сырьевой компании, внедряя технологические новшества. Среди них — предиктивная система контроля выбросов «Аксиома» и собственный ИИ‑агент MetalGPT для металлургов. Первый экономический эффект от внедрения ИИ на производстве уже составил около 10 миллиарда рублей.
«Норникель» пытается уходить от имиджа исключительно сырьевого предприятия к направлению внедрения на производстве технологических новшеств. Это требует применения искусственного интеллекта в нашей деятельности. И он применяется: улучшается извлечение металлов при обогащении, улучшается работа горной техники при добыче руды, улучшаются параметры металлургического производства», — пояснил Владимир Потанин.
Кроме того, компания предложила ввести в законодательство понятие предиктивного контроля за выбросами и намерена тиражировать это решение в металлургии и других отраслях. В ближайшей перспективе — использование беспилотных аппаратов при горных работах.
Макроэкономика и ключевая ставка
По словам Владимира Потанина, 2025 год оказался сложным, но принес позитивные сдвиги: инфляцию удалось снизить до шести процентов. Это, подчеркнул президент компании, важно для сохранения покупательной способности населения.
«2025 год был достаточно сложным, но если что‑то выделять, я бы выделил, во‑первых, то, что удалось снизить инфляцию довольно значительно, примерно до шести процентов и это хороший фактор. В свою очередь, это говорит о том, что не зря проводилась более жесткая кредитная политика, благодаря этому происходит оздоровление финансовой ситуации в стране», — отметил Владимир Потанин.
Вместе с тем текущая ключевая ставка в 16 процентов остается, по оценке Владимира Потанина, «фактически запретительной» для долгосрочных инвестиций и развития новых идей. Инвестиции в инновации, считает глава «Норникеля», следует обеспечивать собственными средствами.
Важен и курс рубля: излишне крепкая валюта играет не на пользу экспортерам и технологическому суверенитету, стимулируя импорт.
«Раньше курс рубля очень сильно коррелировал с ценой на нефть. Сейчас он отвязался от нефти. И это подтверждает тезис о том, что наша страна уже давно перестала быть мировой бензоколонкой и становится более высокотехнологичной», — подчеркнул президент «Норникеля».
Оптимальным для развития экономики Владимир Потанин назвал курс в районе 90 рублей за доллар, хотя его уровень будет зависеть от параметров внешней торговли России.
Международное сотрудничество
Год для «Норникеля» стал прорывным в плане преодоления изоляции: компания не просто адаптировалась к санкциям, но и выстроила новые партнерства.
«Полное импортозамещение и технологический суверенитет — это, во‑первых, невозможно, а во‑вторых, это не нужно. Мы не сможем всё делать сами», — заявил Владимир Потанин.
«Норникель», как и Россия в целом, не может, и не должен полностью отказываться от международного разделения труда. В качестве прагматичного шага компания рассматривает использование плавильных мощностей в Китае: это позволит решить экологические задачи (утилизация серы), сэкономить на капитальных затратах и приблизить товар к ключевому рынку сбыта. При этом стратегически важные объемы производства и компетенции сохраняются и развиваются в России.
Глава «Норникеля» также отметил, что компания готова инвестировать в инфраструктуру за рубежом — например, на Ближнем Востоке, в Марокко или в Турции, — чтобы не зависеть от европейских портов.
Новый стандарт для платиноидов
«Норникель» изучает возможность создания независимого стандарта для торговли платиноидами и палладием — альтернативного традиционным центрам вроде Лондона. В качестве примера приводится Дубай, где успешно внедрен собственный «золотой стандарт».
«Компания могла бы реализовать аналогичный проект на Ближнем Востоке для наших металлов. Если для запуска такой альтернативной биржи потребуются инвестиции, в том числе в производственные или инфраструктурные мощности за рубежом, мы готовы их сделать. Это стратегический шаг, который усилит наши позиции как российских производителей на мировой арене», – подчеркнул Владимир Потанин.
Производство и дивиденды
«Норникель» почти преодолел сложности с заменой горной техники и планирует к 2030 году нарастить производство металлов примерно на 20 процентов. Важный шаг в этом направлении — запуск шахты «Глубокая», самой глубокой в Евразии (более двух километров), которая добывает богатые руды.
«Мы сейчас добываем почти в полтора раза больше руды, чем 15 лет назад. Тем не менее выход металлов стал меньше», — констатировал президент «Норникеля».
По словам Владимира Потанина, в 2025 году компания, вероятно, не будет выплачивать дивиденды: приоритет отдан финансовой устойчивости и обслуживанию долга. Однако в планах на 2026 год — выход на положительный денежный поток и возвращение к выплатам, чтобы сделать показатели более привлекательными для инвесторов.
Владимир Потанин также рассказал о налаживании сотрудничества с китайскими партнерами и о соглашении с БЕЛАЗом о создании совместного предприятия в Красноярском крае.
«Мы пользовались в основном западной горной техникой. Нам пришлось заменять ее на китайскую, белорусскую, которая оказалась в тот момент менее готовой, менее производительной и в нужном количестве не выпускалась. Мы эту проблему почти преодолели. Сейчас мы наладили взаимоотношения с китайскими партнерами. Подписали соглашение о том, что создаем совместное предприятие с БЕЛАЗом, которое будет производить у нас в Красноярском крае большое количество горной техники. Не только для «Норникеля», а в принципе для российского рынка».
Экология, кадры и социальная программа
Экология остается для «Норникеля» важнейшей социальной задачей. Компания вложила более 200 миллиардов рублей в «Серную программу» и идет в графике по снижению выбросов.
«Мы уже сейчас превысили те обязательства, которые накладывали соответствующий указ президента и программа «Чистый воздух», намного больше, чем на 20 процентов, снизили. Но у нас есть повышенные обязательства. Мы еще в несколько раз снизим объемы атмосферных выбросов серы. И мы от этих обязательств не только не отказываемся, мы идем в графике их выполнения. И к 2028 году мы всю программу в том виде, как она согласована, обязательно выполним», – заверил Владимир Потанин.
Параллельно компания решает кадровый вопрос: привлекает молодых специалистов в новых профессиях, делает ставку на автоматизацию и повышает долю высококвалифицированного труда.
Социальная программа «Норникеля» направлена на повышение привлекательности жизни в Норильске.
«Это и оплачиваемый отпуск до материка, и подъемные, для того чтобы сотрудник мог снять квартиру. Поэтому мы начали строительство новых домов, несколько домов уже введены в эксплуатацию», – добавил Владимир Потанин.
Полное интервью президента «Норникеля» Владимира Потанина об итогах года можно увидеть по ссылке.
Ранее «Северный город» рассказывал о том, что руководители подразделений «Норникеля» исполнили мечты норильских детей.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
