#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Представители 80 крупнейших металлургических, нефтяных, энергетических и машиностроительных предприятий приняли участие в промышленном конгрессе в сфере инноваций и производительности IN’HUB в Мурманске. Мероприятие организовано при участии «Норникеля». Промышленники обсудили развитие потенциала предприятий на базе технологий, инноваций и человеческого потенциала. Во время форума прошел и конкурс проектов «Трансформация».
Корпоративные команды предлагали свои решения в формате «проблема – решение – результат». В финал попали более 30 решений.
Пластик в дело
Проект «Пластик в дело» команды Заполярного филиала стал первым в номинации «Эффективность. Безопасность. Экология». Как рассказал капитан команды, сотрудник компании «Норникель Спутник» Игорь Тепляков, начальник управления реализации программ по устойчивому развитию Андрей Чеботаев поставил задачу разработать систему переработки пластиковых отходов от момента возникновения до изготовления изделий.
Проект «Пластик в дело» создавался в рамках корпоративной программы «Норникеля» по поддержке изменений «Кому не все равно». Программа объединяет руководителей и сотрудников, готовых тратить личное время на решение бизнес-задач. Компания предоставляет им возможность для обмена успешными практиками и поиска единомышленников.
Северяне в своем проекте описали, как можно использовать пластиковые отходы в производстве сувениров, мерча, труб, шпал, топлива для печей и так далее.
«Наши проекты были высоко оценены жюри конкурса. С нами по нашим проектам подходили пообщаться коллеги из других компаний, с потенциальной идеей использовать эти наработки у них. А еще нам пришлись по вкусу некоторые технологии других компаний, и мы уже начали процесс переговоров с менеджерами «Норникеля» о возможности использования новых решений у нас. По итогам мероприятия могу сказать, что знания и опыт, полученные здесь, могут пригодиться в любой момент как мне, так и кому-то из моего окружения. Я рад, что мне представилась возможность стать частью такого замечательного мероприятия. Спасибо всем, кто помогал, поддерживал, содействовал, – это наш совместный результат», – отметил Игорь Тепляков.
Ценная органика
Третье место в номинации «Эффективность. Безопасность. Экология» занял проект «Ценная органика», который также сотрудники компании разработали в рамках корпоративной программы «Кому не все равно». Проект реализуется с марта 2024 года сотрудниками Заполярного филиала и Энергетического дивизиона ГМК «Норникель». Представлял проект сотрудник общества «НТЭК» Сергей Падалка.
«В рамках проекта «Ценная органика» мы фактически занимались повышением эффективности темпов утилизации отходов в компании с получением продуктов, которые можно использовать в различных направлениях, в том числе для целей восстановления нарушенных земель (рекультивации), благоустройства и озеленения территорий.
Это является одновременно перспективным и обязательным направлением для достижения компанией высоких результатов в направлении экономики замкнутого цикла», – отметил Сергей Падалка.
Сначала команда проанализировала непрофильные органические отходы компании, их объемы, а также способы обращения в «Норникеле», российской и международной практике – это бумага, картон, древесина, упаковка, пищевые отходы из столовых предприятий.
«В проекте «Ценная органика» мы решали практические задачи по моделированию процессов переработки древесных, бумажных и пищевых отходов. Провели практический эксперимент по утилизации пищевых отходов методом аэробного компостирования с использованием компостера. Но самой объемной и интересной задачей было проведение модельного эксперимента по созданию почвогрунтов для целей рекультивации земель и благоустройства территорий. Мы получили почвогрунты, в основу которых входят золошлаки (отход от сжигания угля), гипс (отход процесса нейтрализации серной кислоты природным известняком при утилизации выбросов «Серной программы») и песок (формовочный горелый отработанный), а насыщенность питательными элементами для роста и развития растений, то есть плодородие, обеспечивает введение в составы смеси из опилок, незначительного количества привозного торфа и продуктов переработки пищевых отходов – компоста, полученного нами самостоятельно из отходов столовых и предприятий питания компании», – рассказал Сергей Падалка.
Полученные составы почвогрунтов успешно прошли химические исследования и биотестирование в лаборатории МГУ имени М.В. Ломоносова. Но самым главным зримым и тактильным результатом стало то, что на этих почвогрунтах за два месяца, с середины июля до середины сентября, удалось вырастить и «поднять в колос» посевы злаковых трав, устойчивых к росту и развитию в Заполярье.
«Теперь нам предстоит этап апробация полученных результатов, патентования и прохождения государственных экспертиз предложенной технологии по моделированию почвогрунтов для применения компанией при благоустройстве территорий. А еще есть интересное направление, которое мы планируем к реализации с компанией, входящей в структуру «Норникеля», связанное с переработкой пищевых отходов методом компостирования с получением кормов для бездомных и брошенных домашних животных в приютах и передержках города. Без сомнений, мы уверены, что все получится», – подытожил Сергей Падалка.
Вовлеченность в корпоративные программы сотрудников рабочих специальностей
Проект «В хорошей компании» (вовлечение в корпоративные программы сотрудников рабочих специальностей) «Норникеля» признан лучшим в номинации «Человеческий капитал. Развитие. Вовлеченность». Также этот проект завоевал приз зрительских симпатий.
«У нас была амбициозная цель – увеличить прирост посещаемости и регистраций в приложении «В хорошей компании» среди молодежи рабочих профессий. Мы максимально углубились в вопрос и провели многочисленные исследования. Мы проводили анкетирование, интервьюирование, карту эмпатий руководителей и сотрудников. И мы выяснили основные причины, почему молодежь до 35 лет не участвует в очных и онлайн-мероприятиях. Проблема оказалась очень простой – люди просто не знали о мероприятиях, в какой период они проходят, а кто-то даже не знал о самой программе», – рассказала участница проекта Елена Винецкая.
Кроме того, команда выяснила, что у некоторых работников и руководителей не было достаточной информации о форматах участия в программе. Эту проблему авторы проекта решали путем вовлечения сотрудников к созданию мероприятий. Причем события формировали под интересы работников. Были применены новые форматы, такие как хакатон. Чтобы вовлечь молодых руководителей, их стали приглашать на встречи с участниками программы «В хорошей компании».
«И они поняли, насколько это важно и интересно их работникам. Руководители стали выступать как спикеры – делились опытом и знаниями, видели отклик, потребность и важность участия для сотрудников в мероприятиях. Это улучшило коммуникации», – отметила Елена Винецкая.
Недостаточность осведомленности команда решила с помощью спецрассылок и увеличения материалов в группе «ВКонтакте». И результат не заставил себя ждать – число пользователей приложения «В хорошей компании» увеличилось: цель была – 44,5 процента, а стало – 99,4 процента. Прирост участников мероприятий составил 129,6 процента.
«Мы искренне считаем, что у программы «В хорошей компании» неограниченные перспективы. Ее можно запустить абсолютно на каждом предприятии. В каждой организации она зайдет на ура, потому что объединяет неравнодушных активных людей, которые хотят проводить время «В хорошей компании». Человеку эта программа позволяет понять, что он не один. Еще в советские времена клубы по интересам сближали людей, так же и здесь. Люди начинают общаться и находят среди коллег соратников», – подытожила Елена Винецкая.
Предполагается, что лучшие проекты в дальнейшем будут тиражированы и использованы в практике ведущих российских промышленных компаний.
Ранее «Северный город» рассказывал, что в Норильске появился еще один пункт по переработке пластика. Депутат Госдумы Владимир Бурматов оценил ход программы «Чистый Норильск» компании «Норникель».
