#НОРИЛЬСК. «Северный город» – На YouTube-канале прошла прямая трансляция корпоративного диалога, во время которого сотрудники Норильского дивизиона могли задать вопросы руководителям компании. Сделать это можно было как до прямого эфира, так и непосредственно во время трансляции.

Первым участников диалога поприветствовал старший вице-президент, руководитель Норильского дивизиона Николай Уткин. Он обозначил ключевые темы, которые волнуют сегодня каждого сотрудника. Это стабильность компании и сохранение производственных планов, оплата труда и социальные выплаты, программа промбезопасности и экология.
«Как руководитель дивизиона могу со всей ответственностью сказать, что в сложившейся непростой ситуации для нас главное – сохранение непрерывности производства, обеспечение экологической и промышленной безопасности. Мы не меняем наши планы, – подчеркнул Николай Уткин. – «Норникель» был и остается одним из крупнейших в мире поставщиков металлов, которые по-прежнему востребованы в экономике будущего, то есть в зеленой экономике».

Напомнив о том, что «Норникель» производит более 20 процентов высокосортного никеля и более 40 процентов мирового палладия, Николай Уткин заявил: компания продолжает реализацию масштабной инвестиционной программы. А значит, на повестке по-прежнему актуальным остается кадровый вопрос. В связи с этим «Норникель» не только не планирует сокращения персонала, но и, наоборот, ведет набор новых сотрудников.
«Более того, мы намерены сохранить все наши социальные программы, связанные и с санаторно-курортным лечением, и с развитием корпоративной медицины, и с жилищными программами», – подчеркнул Николай Уткин.
С 1 января 2022 года по решению президента компании «Норникель» Владимира Потанина сотрудникам Норильского дивизиона на 20 процентов была повышена зарплата, выплачена единовременная выплата в размере не меньше 50 тысяч рублей. Кроме того, на 30 процентов увеличен бюджет фонда материальной помощи, чтобы каждый сотрудник, столкнувшийся с непредвиденной ситуацией, смог в случае необходимости получить достойную поддержку.
Правила промбезопасности пересмотрят
Одним из важнейших вопросов в ходе диалога стала тема промышленной безопасности и охраны труда. Николай Уткин отметил, что «Норникель» приступает к реализации пилотного проекта по культуре безопасности на Норильской обогатительной фабрике, который в дальнейшем охватит все другие предприятия.
«За вторую половину 2021 года мы провели большую работу: создали экспертную группу по стабилизации процессов производства, которая начала свою деятельность прежде всего с горных переделов компании. Цель таких групп – контроль непосредственно на рабочих местах, оказание дополнительной поддержки линейным руководителям, осмотр состояния производственного оборудования», – рассказал он.

На повестке дня пересмотр всех существующих правил и стандартов в области промбезопасности и охраны труда, разработка новых кардинальных правил с учетом нынешних реалий, а также их визуализация и корректировка объема.
«Направление промышленной безопасности и надежности промышленных активов крайне важно в условиях, когда мы должны обеспечить бесперебойное функционирование всех наших технологических процессов. И здесь я имею в виду именно бережное отношение к технике, качественное обслуживание, безопасность труда, – продолжил Николай Уткин. – В ближайшие три года нам предстоит выполнить масштабную работу по устранению дефектов, отраженных в заключении экспертиз промбезопасности зданий и сооружений в контуре Норильского дивизиона, восстановлению и поддержанию в исправном техническом состоянии промышленного оборудования. Это шахтные подъемные комплексы, обогатительное металлургическое оборудование, подъемные сооружения и многое другое. Сделать все это невозможно без активного участия линейных руководителей на предприятиях, эксплуатирующих опасные производственные объекты».

По его словам, операционные затраты на проведение экспертиз на обследование и устранение несоответствий в дивизионе за 2021 год составили 6,3 миллиарда рублей, что почти на три миллиарда превысило запланированные средства. В 2022-м Норильский дивизион увеличил финансирование по этому направлению на 165 процентов – до 10,5 миллиарда рублей.
Вопрос импортозамещения решается
Каким образом Норильский дивизион обеспечит поставки оборудования и запасных частей, учитывая, что на предприятиях НПР большая доля импортного оборудования – как стационарного, так и машин, техники, механизмов? Отвечая на этот вопрос, Николай Уткин отметил, что в нынешних условиях «Норникель», как и все компании в Российской Федерации, столкнулся с необходимостью импортозамещения. При том что ключевая задача на сегодня – сохранение непрерывности производства, реализация в установленные сроки инвестиционных проектов, направленных на восполнение выбывающих мощностей предприятий минерально-сырьевого комплекса.

«Сейчас уже можно говорить о первых результатах большой работы, проделанной службами материально-технического снабжения по поиску и подбору аналогов: налажено активное взаимодействие с российскими и белорусскими производителями, среди которых, например, «КамАЗ», «БелАЗ», Уральский завод тяжелого машиностроения, «Нижнекамскшина» и другие, – перечислил Николай Уткин. – До 80 процентов самоходного горного дизельного оборудования нам удалось заменить на произведенное в России и Китае. Для закупки бурового инструмента шпурового и веерного бурения, а также анкероустановщиков определен альтернативный поставщик – отечественный машиностроительный холдинг. По канатам и подъемным машинам, которые тоже были на критичном пути, более 70 процентов позиций мы сможем заменить российскими – компания уже закупает первые пробные партии. Что касается энергетической сферы, то здесь 100 процентов оборудования обеспечено запасными частями и резервом российского производства».
Важной работой является также подбор контрольно-измерительных приборов и автоматики, которая на предприятиях специализированная, подстроенная именно под производство в Норильске. Не станет проблемой также импортозамещение в отношении шин, масел и подшипников – найдено большое количество потенциальных аналогов производства России, Белоруссии и Китая.

Первоочередной целью старший вице-президент назвал обеспечение текущей работоспособности производственных активов и реализацию стратегических инвестиционных проектов компании – таких как, например, «Серная программа». С самого начала в проект, по его словам, было заложено более 75 процентов оборудования отечественного производства.
«При этом есть несколько критических позиций, по которым специалисты компании ведут работу на предмет импортозамещения, чтобы в случае невозможности поставок отдельных элементов мы оперативно смогли заменить их российскими или азиатскими аналогами», – подчеркнул Николай Уткин.

Строительные работы на Надеждинском металлургическом заводе, отметил он, идут полным ходом: одновременно возводится 28 производственных объектов, выполнена большая часть бетонных работ – более 86 кубометров, подрядчики уже установили около 2,5 тысячи тонн оборудования и около 13 тысяч тонн металлоконструкций. В перспективе монтаж еще около шести тысяч тонн оборудования и 22 тысяч тонн металлоконструкций, в том числе 15 теплообменников каждый весом от 120 до 200 тонн. Работы ведутся в круглосуточном режиме. На площадке задействовано более 340 единиц спецтехники, свыше трех тысяч человек из четырех подрядных организаций. Снижать число сотрудников не планируется – наоборот, в планах к лету нарастить состав до пяти тысяч человек. В ближайшие несколько месяцев начнутся пусконаладочные работы.
Людей привлекают со всей страны
О том, как компания намерена решать кадровый вопрос, сотрудникам Норильского дивизиона рассказала заместитель директора Заполярного филиала «Норникеля» по персоналу и социальной политике Анастасия Перфильева. Она сообщила, что в 2021 году ни на одном предприятии в НПР не было сокращений. Более того, в прошлом году было укомплектовано пять тысяч новых рабочих мест.
«Это позволило обеспечить квалифицированным персоналом технику и оборудование, необходимые для реализации больших стратегических проектов «Норникеля», – подчеркнула Анастасия Перфильева. – А в 2022 году перед Норильским дивизионом стоит еще более амбициозная задача по привлечению не менее шести тысяч работников. Это большой вызов для всех служб персонала».

На сегодня есть несколько способов решения кадрового вопроса. Учитывая, что зарегистрированный уровень безработицы в Норильске не превышает одного процента, людей планируют привлекать с материка. Для этого компания открывает центры подбора персонала в крупных металлургических городах, где есть квалифицированный персонал. К примеру, только в Уфе за две недели откликнулись на вакансии «Норникеля» тысяча соискателей.
«Аналогичная площадка работает в «Арене» в Норильске. Часть людей уже трудоустроены», – рассказала замдиректора ЗФ.
Кроме того, первые результаты приносит совместный проект Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики и компании «Норникель» – «Арктический призыв». Он касается военнослужащих, которые по завершении службы готовы приехать работать на Север. Со своей стороны в «Норникеле» готовы обучать персонал.
«Для нас важно развивать свой корпоративный университет, трансформировать программы обучения, чтобы они отвечали перспективным запросам бизнеса, включать туда вопросы безопасности труда, бережливого производства, устойчивого развития и экологии, – рассказала Анастасия Перфильева. – Мы развиваем учебный подземный полигон, какого нет больше нигде в России. У нас есть также уникальный парк тренажеров-симуляторов. Мы взаимодействуем с ЗГУ, где открываем целевые группы по профильным и востребованным для компании специальностям – горное дело, цветная металлургия, обогащение. Точно такие же группы, к слову, будут работать в 2022 году и в СФУ».
Следующая ступенька в развитии
Исследования вовлеченности персонала, которое компания проводит ежегодно и в котором в этом году приняли участие более половины сотрудников Норильского дивизиона, участникам корпоративного диалога представила вице-президент по кадровой политике «Норникеля» Дарья Крячкова. Ключевой вопрос, который задавали работникам: что они думают по поводу карьеры в компании?
«Если мы говорим о руководителях, то более половины опрошенных, в рамках фокус-группы, говорят о том, что с удовольствием наняли бы своих, потому что они быстрее адаптируются, хорошо знают и понимают компанию и потому что это те, на кого «мы можем положиться», – рассказала Дарья Крячкова.

С целью решения этой проблемы была запущена программа, которая ранее опробована на Кольской ГМК, а сегодня действует в Заполярном филиале, «Норильскникельремонте» и НТЭК.
«Если обычно руководящую вакансию мы закрываем за несколько месяцев, то теперь срок сокращается до нескольких недель. Для сотрудников такая программа дает возможность понятного роста и перспектив, плюс, конечно же, повышение мотивации», – рассказала Дарья Крячкова.
Изменились принципы внутренних назначений. Переход на другую должность теперь возможен только в случае карьерного роста. Важно также и то, что у руководителя, в случае если соблюдены все правила перехода, нет права вето.
«Если человек готов и у него есть преемник, если для него переход является карьерным ростом либо ростом по экспертной вертикали (например, сотрудник был специалистом, а переходит на должность ведущего специалиста), то для него это хоть и не руководящая позиция, но следующая ступенька в развитии. Такие переходы не должны запрещаться, так как по отношению к сотруднику это несправедливо и убивает у него всякую мотивацию на развитие», – пояснила Дарья Крячкова.

Если вакансия попадает в программу внутренних назначений, то сначала на эту должность ищут сотрудника среди резервистов, списки которых согласованы на внутренних кадровых комитетах или утверждены комиссиями по кадровому резерву. Следующий шаг – поиск кандидата среди всех претендентов из числа сотрудников компании, откликнувшихся на предложение. И только потом идет поиск среди внешних кандидатов, если вдруг внутренними специалистами закрыть вакансию не смогли.
«Программа, с одной стороны, позволяет сотрудникам компании расти карьерно и видеть перспективы, а с другой – помогает руководителям быстро закрывать свои потребности в сильных экспертах», – заключила Дарья Крячкова.
Шахтерские пайки в виде конструктора
В ходе корпоративного диалога участники обсудили вопросы организации быта и питания работников. В частности, речь зашла о модернизации системы безналичных расчетов за лечебно-профилактическое питание, которую в компании начали в 2021 году. С февраля этого года сотрудникам предприятий больше не нужно самостоятельно зачислять средства на пластиковые карты ЛПП (лечебно-профилактическое питание). Новая система работает автоматически.

Руководитель Норильского дивизиона Николай Уткин отметил, что сегодня ведется сбор обратной связи от работников, по итогам анализа в работу системы будут вноситься корректировки. Есть также новшества и в рабочем питании. В частности, в феврале на руднике «Скалистый» были опробованы новые шахтерские пайки с беспламенным подогревом. Дополнительное опробование прошло на базе столовой «Славянка» среди горняков с двухсменным режимом работы в подземных условиях на рудниках «Октябрьский» и «Таймырский», а также на руднике «Комсомольский». Уже проработана возможность перехода на такие пайки в целом по Норильскому дивизиону. Новшество начнут внедрять со второго квартала.
«При этом проработан подход к формированию шахтерского пакета по принципу конструктора, когда работник сам сможет формировать себе горячие блюда, напиток, исходя из собственного вкуса», – добавил руководитель дивизиона.

Кроме того, в компании приняли решение о повышении стоимости оказания услуг основным подрядчикам и увеличении зарплаты их сотрудникам. Это позволит привлекать на работу квалифицированный персонал и, как следствие, улучшит качество и ассортимент в рабочих столовых. При этом, что важно, стоимость питания для работников не повысится.

Еще один важный вопрос, которому руководство уделяет особое внимание, – улучшение социально-бытовых условий. Так, в 2021 году Заполярный филиал на эти цели направил миллиард рублей – это в 1,8 раза больше, чем в 2020-м. Отремонтировано 40 объектов, еще по 21 объекту выполнены проектно-изыскательские работы. В нынешнем году по Заполярному филиалу планируется освоить уже 1,5 миллиарда рублей и порядка 700 миллионов по предприятиям, входящим в Норильский дивизион. В планах – отремонтировать и сдать в эксплуатацию 44 объекта ЗФ и начать работы на 102 объектах.

В порядке обратной связи в компании провели опрос по бытовым условиям на производстве. 53 процента респондентов обозначили «некоторые улучшения», 22 процента заметили «серьезные улучшения».

Помимо этого, «Норникель» продолжает реализацию проекта по созданию в городах присутствия компании собственных медицинских центров с максимальным набором услуг, а также квалифицированным медперсоналом, современной техникой и оснащением. Первый корпоративный медицинский центр открылся в Норильске в конце 2021 года, с момента открытия его посетили уже более десяти тысяч человек. А всего до 2024 года введут в строй еще три клиники: в Центральном районе, в Талнахе и Кайеркане.

У работников компании теперь есть уникальная возможность посетить узких специалистов, которых не хватает в государственной медицине. Важно и то, что все результаты обследований, которые проходят сотрудники в Z clinic на Севастопольской, 8, попадают в единую информационную систему. И когда работника направляют на санаторно-курортное лечение, в сочинском «Заполярье» уже есть доступ к результатам его обследования. Это даст возможность боле качественно подойти к назначению необходимых процедур. То же самое касается и обратного порядка.

Также проводится модернизация здравпунктов и кабинетов медосмотров на предприятиях. Планируется создание цеховой медицинской службы, задача которой – обеспечение первичной и терапевтической медпомощи именно на производстве.
Авиапарк пополнится российскими самолетами
О сохранении программы полетов, а также о грузовых авиаперевозках сотрудникам Норильского дивизиона рассказал генеральный директор авиакомпании NordStar Леонид Мохов.
«Авиационная отрасль страны и мира переживает не самые лучшие времена, – отметил эксперт. – Однако мы ищем и находим решения. В части пассажирских перевозок мы подписали письмо о намерении закупить десять среднемагистральных самолетов российского производства МС-21 начиная с 2025 года, когда они появятся на рынке, а кроме того, пяти самолетов «Сухой Суперджет» – с 2024 года. Также мы рассматриваем возможность включения в наш парк ТУ-214, которые сейчас производятся на Казанском авиационном заводе. Что касается грузоперевозок, то основная задача NordStar – обеспечение продовольственной безопасности Таймыра, а также срочная доставка народно-хозяйственных грузов, которые необходимы для ЗФ и РОКС компании. Для этого мы заключили договоры со всеми грузовыми авиационными операторами страны и подписали соглашение о поставке трех самолетов МС-21 грузовой версии, которая появится в 2026 году».

По словам генерального директора NordStar, на сегодня авиакомпания не просто выполняет 15 рейсов, которые были изначально определены, она постоянно расширяет программу полетов. Так, в 2022 году было открыто дополнительно семь направлений, по которым сегодня можно купить билеты по фиксированным тарифам. Вне зависимости от времени года.
«Это наша святая обязанность – выполнение программы базового перевозчика Норильска с достойным уровнем сервиса, безопасности и регулярности для пассажиров, – подчеркнул Леонид Мохов. – Мы будем также выполнять и детские чартеры, и вахтовые перевозки, которые необходимы для работы ЗФ и РОКС. Авиакомпания обладает достаточным фондом, необходимыми запасными частями и профессиональными кадрами, которые мы не сокращаем».
На десять процентов ниже
Еще одна актуальная тема, о которой говорили в рамках корпоративного диалога, стало обеспечение продовольствием – ценообразование, новинки и планы сети «Подсолнух».
«Миссия торговой сети в соответствии с поручением президента компании «Норникель» была и остается – реализация продовольственных товаров по справедливым ценам, – отметил заместитель директора Заполярного филиала по развитию активов Сергей Ткаченко. – Как это происходит? В рамках мониторинга местных торговых сетей цена в «Подсолнухе» на данные товары устанавливается на десять процентов ниже сложившейся на рынке. Что позволяет как сохранить справедливую цену на территории, так и не допускать неоправданного роста стоимости товаров первой необходимости».

Эксперт напомнил, что в первом квартале года руководитель Норильского дивизиона Николай Уткин поставил задачу по увеличению товарных запасов. Обеспеченность торговой сети на сегодня составляет от четырех до десяти месяцев, что позволило стабилизировать на этот период ценовую политику. Более того, норильчанам предлагают акции.
«С марта этого года в «Подсолнухе» действует программа лояльности «Семечка», участниками которой может стать каждый норильчанин, установив одноименное мобильное приложение, – рассказал Сергей Ткаченко. – Отмечу преимущества: это специальные акции, кешбэк до 20 процентов в зависимости от категории товаров, персональные предложения для покупателей».
В перспективах у «Подсолнуха», доля которого на рынке в Норильске составляет 19 процентов, – проведение ребрендинга. В этом году он коснется магазина на Ленинском, 28, а в течение 2023-го в эту работу будут вовлечены и все остальные магазины.
Город будет не узнать
Сергей Ткаченко также отметил, что уже в этом году жители Норильска заметят первые изменения по программе реновации. Еще в декабре 2021 года правительство РФ утвердило комплексный план социально-экономического развития муниципального образования «Город Норильск», общий объем финансирования которого составил 120 миллиардов рублей, из них 81,3 миллиарда – средства компании «Норникель».

С начала навигации строители приступят к возведению двух девятиэтажных домов по улице 50 лет Октября. В разных этапах проектирования находятся несколько объектов: современная поликлиника в Талнахе, здание в Кайеркане, которое реконструируют под детский сад, а также шесть малоэтажных домов, строительство которых начнется в центральном районе Норильска. Ведется в этом году и подготовка к демонтажу трех аварийных домов гостиничного типа.
«Администрация Норильска завершает конкурс на освоение незастроенной территории жилого образования Оганер размером десять гектаров. Компания «Норникель» подала заявку на участие в этом аукционе и в рамках реализации комплексного плана с 2022-го по 2030 год построит там целый комплекс объектов», – рассказал Сергей Ткаченко.

Так, в Оганере появятся три одноподъездных девятиэтажных жилых дома, пять трехподъездных девятиэтажек, новая школа на 1100 мест и детский сад на 270 мест. Он подчеркнул, что все жилые дома, построенные компанией, согласно договору будут безвозмездно переданы муниципалитету для расселения жителей города из аварийного жилья.
«Историческое здание по Ленинскому проспекту, 1, по сути «ворота города», обретет новый смысл. Проектная документация уже готова, проводится экспертиза, в 2022 году начнется реконструкция этого знакового объекта», – подчеркнул заместитель директора ЗФ.

Важной частью реновации станут спортивные сооружения. ЗФ уже приступил к проектированию ледового дворца спорта в Центральном районе. В планах – проведение инженерных изысканий еще для трех крупных проектов.
«К 2026 году планируется построить бассейн, концертный зал и зимний сад. Кроме того, появится многопрофильный инновационный образовательный комплекс имени Владимира Долгих – на 1100 мест, а также АММА – Арктический музей современного искусства, пройдет реконструкция Музея Норильска. Для активных жителей НПР будут интересны такие новинки, как всесезонное общественное пространство «Башня», – рассказал Сергей Ткаченко.
По его словам, силами НТЭК и филиала «Норильскэнерго» строится новый водозабор на Норилке, а также три первых участка коллекторов – к их модернизации приступят в сентябре этого года.

«Также за счет средств компании построено здание нового пожарного депо в Оганере, – напомнил Сергей Ткаченко, – и проводится капремонт в здании бывшего роддома по ул. Б. Хмельницкого, 20, – для деятельности центра социального обслуживания населения «Норильский». Что касается объектов образования и культуры, в рамках дополнительных мероприятий, не входящих в комплексный план, компания и город планируют совместно реализовать к 2025 году несколько проектов. К ним в первую очередь относятся реконструкция здания Заполярного госуниверситета, строительство студенческого комплекса с общежитием, строительство гимназии №4».

Все проекты будут сопровождать победители международного конкурса по реновации во взаимодействии с Заполярным филиалом и Агентством развития Норильска. Проектировщики Высшей школы экономики (ВШЭ), консорциума «Красноярскгражданпроекта» и «Градплана города Москвы» постарались учесть все стороны развития Норильска к 2035 году.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.