#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В корпоративном университете прошло финальное мероприятие для сотрудников компании «Норникель», вошедших в кадровый резерв. Программа обучения будущих линейных руководителей длилась два года. Заключительным аккордом стал тренинг эксперта в развитии лидеров и команд Вячеслава Таранова.
Действующая в Заполярном филиале программа кадрового резерва является одним из источников для назначения на должность линейных руководителей. Но прежде чем работник будет переведен на резервируемую вышестоящую позицию, ему необходимо пройти программу подготовки, рассчитанную на два года. В течение этого времени для резервистов реализуются программы обучения для развития управленческих и профессиональных компетенций, организуется практическая подготовка на резервируемых и вышестоящих руководящих должностях.
Итак, два года обучения позади. На финише заключительное мероприятие – тренинг от эксперта.
«Я желаю вам, чтобы после окончания обучающего курса, уже с завтрашнего дня, ваша карьера безусловно пошла вверх, чтобы каждый из вас смог воспользовался инструментами, которые мы вам предложили сегодня на тренинге, и всеми инструментами, которые предлагали в течение двух лет для вашего развития. Кроме того, прошу вас не останавливаться на достигнутом уровне и постоянно развиваться. Желаю вам удачи и жду новых профессиональных успехов и достижений!» – отметила Анастасия Перфильева, замдиректора ЗФ «Норникеля» по персоналу и социальной политике.
Двухдневный тренинг по программе развития управленческих компетенций провел эксперт в развитии лидеров и команд Вячеслав Таранов. Участники работали индивидуально и в командах, дискутировали, вскрывали проблемы, которые возникают на предприятиях, и искали пути их решения.
«Они научились давать безоценочную обратную связь, научились распознавать те моменты, где могут влиять на других и когда могут брать ответственность на себя, поняли, какими пороками болеют команды, с которыми они взаимодействуют, и главное – они определились в собственной лидерской позиции. У них должно теперь появиться ощущение, и надеюсь, оно уже появилось, что они могут влиять на процессы, происходящие в «Норникеле», – рассказал Вячеслав Таранов, эксперт в развитии лидеров команд.
Он пояснил, что мы привыкли давать оценочную обратную связь. При этом мы понимаем, что она может доставить людям дискомфорт и обидеть, поэтому мы часто ее попросту избегаем. Но развитие невозможно без оценки.
«Задача руководителей – давать друг другу обратную связь: подчиненным, другим руководителям – и запрашивать ее у окружающих. Здесь важен вопрос формы. Вот об этом мы и говорили: как сделать так, чтобы обратная связь была развивающей, но необидной, чтобы можно было открыто говорить о том, что происходит в команде, и понимать свои точки роста», – добавил Вячеслав Таранов.
Опыт, знания и подачу материала эксперта оценили участники тренинга. За два дня многие нашли что-то новое для себя, получили необходимый багаж знаний, который они смогут применить в дальнейшем.
«Интересно было участвовать в тренинге. Мы рассматривали такой момент, как осознание уровня самосовершенствования: существует три этапа – это текущие задачи, задачи среднесрочные и задачи стратегического плана. Я для себя подчеркнул, что в данный момент нахожусь на уровне решения только текущих задач, а нужно стремиться к решению среднесрочных и долгосрочных, тем самым двигаться вперед не только в работе, но и в жизни в целом», – рассказал Вадим Семенов, заместитель главного энергетика Надеждинского металлургического завода.
Отметим, что за период подготовки более 60 процентов из категории резервистов переведены на вышестоящие должности.
Подписывайтесь на нашу страницу новостей «Северный город Норильск» в Telegram.
