#НОРИЛЬСК. «Северный город» – «Норникель» продолжает оптимизацию системы управления. Основные предприятия группы будут разделены на три дивизиона: Норильский, Кольский и Забайкальский. Такое решение было принято на заседании правления компании 5 августа.
Три дивизиона — это три основные производственные площадки компании, расположенные в России. В дивизионы войдут горные, обогатительные, металлургические, энергетические, сервисные и другие предприятия, входящие и не входящие в состав основного производства.
Текущая юридическая структура останется без изменений. Наряду с сохранением сквозных вертикалей (кадровая, финансовая, юридическая и безопасность), корпоративный центр сохранит кураторство за логистикой, сбытом, операционной деятельностью и стратегическими проектами, сообщили в пресс-службе «Норникеля».
Норильским дивизионом будет руководить директор Заполярного филиала Николай Уткин. Он также будет назначен старшим вице-президентом «Норникеля». Генеральный директор КГМК Евгений Борзенко возглавит Кольский дивизион. А Забайкальским дивизионом будет руководить генеральный директор Быстринского ГОКа Александр Попов. Борзенко и Попов также станут вице-президентами «Норникеля».
Централизация сервисных функций в общем центре обслуживания, высокий уровень зрелости бизнес-процессов в «Норникеле» и степень их автоматизации, достигнутые командой менеджмента за последние годы, стали предпосылками к переходу на дивизионную модель управления.
«Новая дивизионная система сделает качественно иным корпоративное управление. Она ускорит принятие решений на местах, повысит уровень ответственности руководителей на площадках. Дивизионы будут нести комплексную операционную ответственность за производственный процесс и объекты инфраструктуры, а также за финансовый результат и управление рисками в рамках своего периметра», — отметил президент «Норникеля» Владимир Потанин.
Переход на новую систему станет важным дополнением к ранее принятому пакету мер, разработанным по результатам анализа причин недавних экологических инцидентов. Дополнительно к усилению экологической функции в компании и созданию комитета по рискам под руководством президента компании формирование дивизионов существенно повысит уровень ответственности их руководителей, повысит операционные и инвестиционные полномочия производственных активов при сохранении стратегической и экспертной роли корпоративного центра, отметили в «Норникеле».
Сергей Дубовицкий, старший вице-президент — руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения:
«Переход на дивизионную систему управления производственными и вспомогательными активами является важным шагом развития системы управления компании. Такая модель соответствует лучшим международным и российским практикам горно-металлургической отрасли. Ее преимуществами являются повышение скорости принятия решений и усиление ответственности «на местах». С учетом высокой зрелости бизнес-процессов и степени их автоматизации, достигнутой командой менеджмента за последние годы, а также с учетом недавно озвученных мер по укреплению системы управления рисками, включая развитие экологической функции и создание комитета по рискам под председательством президента компании, дивизионный принцип управления должен обеспечить повышение эффективности и устойчивости компании.
Сегодня мы делаем первый шаг по выстраиванию дивизионной структуры за счет принятия ряда организационных решений, а также повышения лимитов операционных и инвестиционных полномочий ключевых производственных площадок.
При этом корпоративный центр сохраняет и будет усиливать ряд важных функций. В их числе – дальнейшее внедрение передовых подходов по управлению ключевыми административными /функциональными процессами, формирование стратегических планов развития и наращивание компетенций в части реализации стратегических проектов».
В компании намерены также пересмотреть систему управления инвестиционными проектами для усиления дисциплины реализации инвестпрограммы и повысить инвестиционные лимиты для производственных площадок.
