На предприятиях Заполярного филиала «Норникеля» внедряются эффективные предложения, поступившие от работников компании в рамках стартовавшей в июле прошлого года программы производственных инициатив. Экономический эффект от инициатив, принятых к реализации в 2018–2021 годах, составит 1,8 млрд рублей.
Главная задача программы производственных инициатив – вовлечение работников предприятий компании в процесс повышения эффективности Заполярного филиала. Как отметила директор департамента совершенствования деятельности Заполярного филиала «Норникеля» Ирина Воронкова, идеи, приносящие ощутимую пользу и экономический эффект, предлагают и горняки, и металлурги, и обогатители, и транспортники.
Так, по инициативе работников на заездах в водосборники главного водоотлива установили фильтры грубой отчистки. Суть предложения сводится к установке грубой сетки перед насосами для предварительной очистки от крупного мусора. Немаловажно, что на реализацию этой идеи компания затратила незначительные средства, а ежегодный экономический эффект составляет 1,2 млн рублей.
Еще одну эффективную идею подали горняки. Они предложили применить тройники при вентиляции горных выработок. Раньше использовались два вентиляционных рукава для проветривания тупиковой горной выработки, благодаря тройникам количество рукавов удалось уменьшить. Это позволило повысить эффективность подачи воздуха в тупиковый забой и уменьшить расход вентиляционных труб. Как следствие – существенно снизились эксплуатационные затраты. Экономический эффект от реализации идеи ожидается в размере около 4 млн рублей.
Очень эффективное предложение внесли металлурги «Надежды». Титановые крышки перемешивающих устройств они предложили восстанавливать на площадках Механического завода. Раньше крышки попросту отправляли в утиль на металлолом и покупали новые. Опытно-промышленные испытания ухе проходят. Сейчас на НМЗ ведется апробация двух восстановленных предложенным способом крышек. Ожидаемый экономический эффект от внедрения инициативы – более 13,6 млн рублей в год.
Не отстают и транспортники. Работая в карьерах, они заметили, что тяжелые бульдозеры Caterpillar на гусеничном ходу передвигаются медленно и имеют небольшой радиус действия. По дорогам общего пользования их перевозят тралами. Плюс большие затраты приходится нести на ремонт ходовой части этих бульдозеров. Транспортники предложили использовать в работе Идентичный бульдозер, но на колесном ходу. Он не нуждается в перевозке тралами, а легкость и достаточно высокая скорость перемещения позволяют ему обслуживать сразу две точки. Кроме того, такая техника требует меньше затрат на ремонты. Общий годовой эффект от внедрения инициативы ожидается на уровне 6,3 млн рублей. Испытания новой техники начнутся в следующем году, когда колесный бульдозер Wheel Dozer поступит в АТО «ЦАТК».
С начала действия программы производственных инициатив Заполярного филиала от работников поступило уже более 11 000 идей. Экономический эффект от принятых к реализации инициатив в 2018–2021 годах составит, по оценкам специалистов Заполярного филиала 1,8 млрд рублей, сообщили в пресс-службе Заполярного филиала «Норнкеля».
