#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В «Норильскникельремонте» проходят встречи с трудовыми коллективами. Новый формат общения руководителей с работниками строится на основе ежегодных проводимых корпоративных диалогов с руководством общества.
Традиционный корпоративный диалог, прошедший в «ННР» в этом году, показал необходимость последующей плотной работы по решению возникающих вопросов непосредственно на местах. С этой целью в обществе решили внедрить новый формат работы с коллективами подразделений – встречи с трудовыми коллективами. Как показала практика, такое общение внутри предприятия позволяет разобраться в каждой конкретной ситуации максимально быстро и эффективно.
Встречи с трудовыми коллективами уже прошли в «Норильскавтоматике», ремонтно-строительном тресте и «Норильсктрансремонте».
Как рассказал директор «Норильсктрансремонта» Максим Конорев, диалог с рабочими получился продуктивным, честным, но непростым.
«В таком формате встреча с коллективом у нас проходила впервые. Мы постарались собрать для диалога максимум сотрудников, для чего пришлось даже искать наиболее вместительную аудиторию. Коллектив у нас большой, и нам важно было точно знать, какие проблемы существуют на предприятии», – подчеркнул Максим Конорев.
Вызвать коллектив на открытый диалог стоило немалых усилий – на одной из предыдущих подобных встреч от рабочих поступил всего один дежурный вопрос. Поэтому в этот раз решено было дать людям время на раздумье и собрать на предприятии вопросы дистанционно. И это дало эффект. Вопросов было много, и многие из них были непростыми. Следует отдать должное руководству «Норильсктрансремонта» – оно на встрече не стало смягчать формулировки и отвечало буквально на конкретные вопросы, заданные как дистанционно, так и из зала.
Темы, которые обсуждали вместе, касались спецодежды и средств индивидуальной защиты, премирования за выполнение мероприятий, направленных на улучшение условий труда, работы по досрочному снятию дисциплинарных взысканий, программы ремонтов бытовых помещений, мер по ремонту собственных зданий и создания для этих целей отдельного участка, производственной программы, системы расчета заработной платы и ее индексирования, социальных программ.
Рассматривались вопросы сверхурочной работы, модернизации производства¸ обновления инструментального и станочного парка, поставок запасных частей и даже случаи сложных жизненных ситуаций работников предприятия, например, потеря посадочных талонов на проезд в отпуск.
«Решить в одночасье все производственные и социальные проблемы невозможно. Конечно, сначала мы стараемся урегулировать жизненно важные и наиболее острые вопросы, в решении остальных также ведется планомерная работа. Об этом мы регулярно представляем отчеты с комментариями и фотографиями, чтобы каждый работник понимал, что, если вопрос возникает, мы вместе найдем на него ответ», – отметил Максим Конорев.
К слову, работа в команде заложена в основе корпоративного диалога, который проводится в «Норильскникельремонте» ежегодно. Задачу «Норильсктрансремонта» в этой сфере руководитель производственного объединения видит в оперативном решении внутренних проблем на уровне предприятия в прямом контакте с работниками, следовании справедливости и честности отношений.
«Если люди по-настоящему вовлечены во внутрикорпоративное общение, результат будет. Прямая взаимосвязь между условиями труда и его эффективностью уже доказана. Поэтому для нас очень важно слышать свой коллектив», – заключил Максим Конорев.
Ранее «Северный город» рассказывал о том, как ремонтники «Норникеля» наградили подрядчиков за успехи в области промбезопасности: между заказчиком и исполнителем выстраивается новый подход – не наказывать, а стимулировать по-партнерски.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
