#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В норильском дивизионе состоялась ежегодная прямая линия с руководством Заполярного филиала компании «Норникель» на связи». В открытом диалоге с трудовым коллективом первые лица дивизиона обсудили важные и горячие темы: производственную безопасность и условия труда, инновации и устойчивое развитие, новые вызовы рынка, экологическую стратегию, корпоративную медицину и другие.
Первым на вопросы прямой линии ответил старший вице-президент «Норникеля», руководитель Норильского дивизиона, директор Заполярного филиала Николай Уткин.
«Наша стратегия остается неизменной. Мы также нацелены и сегодня успешно реализуем наши проекты, которые касаются минерально-сырьевой базы. Это прежде всего рудники в НПР, «Медвежий ручей». Конечно же, под это у нас заточена стратегия перерабатывающих мощностей. Мы планируем увеличение объемов переработки на ТОФ. Для достижения этой цели к 2027 году у нас будет запущен третий пусковой комплекс фабрики, – отметил Николай Уткин. – Конечно, мы столкнулись с рядом трудностей, но ключевые программы нашей стратегии продолжаем реализовывать. Они связаны с экологией, сегодня эта тема главенствует в повестке «Норникеля», снижением антропогенной нагрузки на наш большой город, со сносом ветхого жилья и промышленных объектов, рекультивацией земель. И мы здесь темпы только наращиваем».
Что касается краткосрочной перспективы, то, как отметил руководитель Норильского дивизиона, на первый план выходит борьба с беспрецедентными вызовами, санкционным давлением:
«На себе это ощутили все коллективы Норильского дивизиона. В первую очередь мы говорим о поставках, начиная от горной техники и заканчивая строительной отраслью. Поэтому нам очень важно было перестроить логистику».
Изменение логистических цепочек, по словам Николая Уткина, в 2023-м привели к снижению добычи, что, впрочем, горнякам удалось нивелировать в четвертом квартале прошлого года.
«Хочу поблагодарить коллективы, которые сориентировались, не опустили руки и многие вещи делали сами, придумывали, предлагали инновационные решения. Например, горняки смогли собрать пять новых подземных машин для добычи, а ведь техника вся автоматизирована».
Наложили свой отпечаток санкции на компанию и с точки зрения доходности.
«Конечно, мы столкнулись с трудностями. Удлинились поставки, мы стали возить по длинному плечу. Наша продукция стала невостребована на европейских и американских рынках. Конечно, все это заставило нас по-другому смотреть на многие вещи. Мы серьезно задумались, что делать дальше, что предлагать дальше, – пояснил Николай Уткин. – И мы сделали упор на программу повышения эффективности производства, которую очень успешно реализовывали в 2018–2020 годы, когда благодаря вкладу каждого работника, инвестиционных программ, мы существенно нарастили доход. Сегодня пришло время возродить эту программу. Она стартовала с января 2024 года и уже дает результаты. Яркий пример – ремонты печей ПВП-2 на Надеждинском металлургическом заводе. Сокращение сроков работ принесло компании значительный экономический эффект – 31 миллиард рублей».
При этом компания не забывает про экологическую повестку, про социальные обязательства перед городом и страной.
«Серный проект» – мы уже запустили первую линию, подходят сроки, когда мы должны запустить вторую и третью. Работа идет полным ходом, – рассказал руководитель Норильского дивизиона. – Конечно, в условиях санкционного давления нам пришлось менять проектные, технические решения, приобретать аналоги оборудования. Но, что самое главное, технология себя уже зарекомендовала. Замеры независимых организаций показали результаты, которые мы ждали – это улавливание 99 процентов SО2».
Отдельно Николай Уткин остановился на вопросе реализации социальных программ в Норильске. Он особо подчеркнул, что стратегическое партнерство компании и города невозможно без заботы о людях, без возможностей для молодых специалистов, без спортивной жизни, которая кипит в Норильске:
«У людей есть запрос, у нас есть желание. Мы просто будем реализовывать все задуманное, чтобы таких объектов, как «Айка», становилось больше. Здесь планы и сроки мы не меняем».
Отвечая на вопрос работников, есть ли предпосылки к уменьшению производственной программы к 2025 году, Николай Уткин подчеркнул, что таких предпосылок нет:
«Мы сохранили объемы добычи 2023 года, более того, горняки взяли на себя обязательства в рамках повышения эффективности увеличить этот показатель еще на миллион тонн, опираясь на «Медвежий ручей». Сейчас нас ограничивает только одно – реконструкция на «Надежде» печи взвешенной плавки. Но мы специально выбрали время ремонта с середины мая, чтобы у нас была возможность наверстать объемы с новыми мощностями. Мы берем на себя обязательства, что все сырье переработаем, все концентраты переплавим».
Также одним из популярных тем, которая собрала значительное количество вопросов, стали СИЗ.
«Норникель» уделяет большое внимание этому вопросу, у нас есть колдоговор, нормы, стандарты. Мы постоянно совершенствуемся в этой сфере. Независимо от того, где работает человек, возле печи или на открытом воздухе, есть большой выбор сертифицированных СИЗ, все предприятия их заказывают. Более того, порядка десяти процентов по всей линейке хранится в виде остатков на складах, – пояснил Николай Уткин. – Конечно, возникают вопросы с размерами, но обычно этот вопрос решается максимум за три-пять дней. Более того, у работника сегодня есть возможность самому купить сертифицированную спецодежду. Два подрядчика-производителя полномасштабно присутствуют в Норильске. Компания по колдоговору возмещает работнику понесенные им затраты на приобретения СИЗ».
Кроме того, в Норильском дивизионе эффективно работают с качеством СИЗ, учитываются новые подходы к удобству спецодежды, качеству, цветовой гамме, озвученные работниками.
«Закуп в 2025 году будет сделан уже в рамках новых стандартов и тех запросов, которые обозначил сам персонал», – подчеркнул руководитель.
Отдельно говорили о программе «Сделано с заботой». Как напомнил Николай Уткин, с 2020 года она претерпела изменения:
«Мы тратили около 500 миллионов год на поддержание душевых и гардеробных, но состояние помещений ухудшалось. Начали увеличивать финансирование до миллиарда, но столкнулись с проблемой отсутствия проектной документации. Нам понадобился год на решение всех этих вопросов. В итоге – динамика колоссальная. В 2023 году на программу было направлено уже пять миллиардов рублей. В порядок привели 40 объектов. В 2024-м мы выходим уже на 80 объектов и сумму в восемь миллиардов. «Скалистый», «Комсомольский», «Таймырский», «Октябрьский» – 3600 квадратных метров уже сегодня в работе. В планах до конца этого года – сдать еще порядка двух тысяч квадратов. Более того, финансирование в 2024 составляет уже восемь миллиардов рублей».
Как рассказал старший вице-президент, по инициативе Норильского дивизиона программу расширили. Теперь сюда добавились фасады АБК предприятий и базы отдыха.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
