#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Исход иностранных компаний и технологий в больших масштабах вынудил российские компании прибегнуть к импортозамещению. Каким этот процесс видит «Норникель», президент компании рассказал в интервью телеканалу РБК.
«Поскольку исход иностранных компаний и технологий в таком масштабе, будем откровенно говорить, был достаточно неожиданным, то вряд ли кто-нибудь оказался полностью готов к такого рода сценарию. Поэтому сейчас приходится на «живую нитку» это все делать. Параллельный импорт не от хорошей жизни, а для того, чтобы обеспечить период выживания. В этом смысле «Норникель», как и другие компании, справляется через более бережливое отношение к существующей технике, к ремонту старой техники, к покупке техники через альтернативные каналы, к созданию дополнительных запасов», – пояснил Владимир Потанин.
При этом он отметил, что «так вечно жить нельзя». Задачу нужно решать стратегически: как дальше развиваться и откуда брать оборудование. Вывод очевиден – нужны и собственные программы импортозамещения, но с этим тоже есть определенные проблемы.
«Допустим, в идеальном варианте действительно все планы, которые сейчас декларируются, будут реализованы, и импортозамещение в том ключе, о котором мы сейчас все говорим, допустим, будет. Все равно ведь это не избавляет нас от проблемы того, что нельзя быть отрезанным от международных цепочек создания различного рода технологических продуктов. Мы что-то сделаем сами, что-то сделаем на высоком уровне, но что-то мы просто не сможем сделать, чтобы окупаться на нашем изолированном рынке», – отметил Владимир Потанин.
Как вариант решения проблемы президент компании назвал поиск других рынков, не только внутри России. Очень важно не допустить полной изоляции, считает Владимир Потанин. По его мнению, импортозамещение – это тактика выживания, а не стратегия развития. Поэтому необходимо пытаться «встраиваться в какие-то, хотя бы дружественные технологические цепочки».
«Поиск партнеров должен быть и будет продолжен. Как нам сейчас вести себя с теми, кто по отношению к нам ведет себя некорректно? Надо проявлять терпение и не устраивать симметричных ответов. Да, мы сейчас попали в такую ситуацию, когда нам обидно, когда с нами поступают несправедливо, часто просто глупо. Но мы, если мы сильные, должны держаться, мы должны быть выше этого, не опускаться до такой бытовой мести», – подчеркнул президент «Норникеля».
В качестве примера некорректного поведения партнеров Владимир Потанин обрисовал ситуацию в едином диспетчерском пункте по онлайн-мониторингу вечной мерзлоты, созданном на базе центра мониторинга зданий и сооружений Заполярного филиала «Норникеля». Там компания – оператор спутника одной из западных стран, которая производила мониторинг вечной мерзлоты, отказалась выполнять эту работу.
«Хочется их спросить: если проблемы с вечной мерзлотой начнутся, они что, только нас коснутся? Иногда этот санкционный угар зашкаливает и приводит к иррациональным, на мой взгляд, решениям. То есть здесь есть период истерии. Я помню, что мы его переживали, сначала первый этап весной, потом летом. Но нам надо соблюдать достоинство и спокойствие. Хлопанье дверью – это не наш стиль», – отметил Владимир Потанин.
Ранее «Северный город» рассказывал о том, что в ближайшее десятилетие доля акций «Норникеля», которые принадлежат физическим лицам, должна увеличиться до 25 процентов. О том, что в Норильске планируют запустить экспериментальный проект «Цифровой метр». Человек сможет покупать не конкретную квартиру с конкретным адресом, а квадратные метры и накапливать их как мили. А также о том, что «Норникель» сохраняет географию своих поставок, но при необходимости готов ее поменять.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
