Компания экспериментирует с технологиями безлюдного производства, роботизации, интернета вещей. Новая программа «Норникеля» предполагает широкое внедрение информационных технологий в производственные процессы. Подробно в интервью TAdviser о ней рассказал директор департамента IT «Норникеля» Юрий Шеховцов.
В «Норникеле» вплоть до 2023 года утверждена программа развития информационных технологий, предполагающая широкое внедрение IT в производственные процессы. Компания экспериментирует с различными технологиями роботизации, внедряя цифру во все большие этапы работы. О том, как «Норникель» вступает на путь безлюдного производства, в интервью с директором департамента IT Юрием Шеховцовым.
Принятая стратегия полностью поддерживает ключевые цели компании: повышение эффективности и долгосрочный рост производства на базе существующих активов.
Существует два основных направления. Первое, условно – «Программа развития ИТ», предусматривает завершение проектов базовой автоматизации и повышение эффективности бизнес-процессов. До 2023 года компания должна завершить тиражирование SAP-шаблона, закончить работу по созданию корпоративного хранилища данных (КХД), доработать концепцию системы единого интегрированного документооборота (КАСУД+), которая предусматривает цифровые подписи, цифровой обмен, безбумажный документооборот.
«Мы завершаем модернизацию ЦОДов и строительство модульного центра обработки и хранения данных в Москве, а также проекты по обеспечению корпоративной безопасности, разделение технологической сети MES-уровня и ниже. Кроме того, у нас достаточно большой объем работ, связанных с отчётностью: сближение управленческого и финансового учета, ускорение процесса закрытия (fast close). Это своего рода сигнал нашим инвесторам, что мы способны, в том числе и технологически, быстро закрываться в отчётном периоде. Ведётся непрерывная работа по повышению уровня сервисоориентированности, тому, чем непосредственно занимается ОЦО – объединенный центр обслуживания, и операционной эффективности предоставляемых сервисов»,
— подчеркнул Юрий Шеховцов.
Второе масштабное направление — «Цифровая трансформация», – это подготовка к следующему технологическому рывку. Специалисты сегодня усиленно работают над переходом к программе цифровизации — внедрению инновационных технологий, которые помогут реализовать стратегические задачи компании.
«Этот этап включает в себя три крупных блока. Первый — «Цифровая лаборатория» (R&D-подразделение), которая представляет bottom-up solutions, промышленное тиражирование апробированных лабораторией инициатив. Второй — инициативы бизнес-блоков и цифровизация таких процессов, как возможные безлюдные рудники, предиктивные ремонты, предсменные медосмотры, цифровые казначейства, автоматизация бэк-офисных процессов и их роботизация (RPA-роботы в ОЦО), — продолжает Юрий Шеховцов. — И, наконец, цифровая инфраструктура: «озёра данных», дополнительные интегрированные датчики для сбора информации производственных процессов, как текущих, так и дополнительных».
До 2023 года «Норникель» должен завершить проекты базовой автоматизации и создать предпосылки для дальнейшей трансформации. Цифровые решения, которые будет приносить экономический эффект, лягут в основу следующего цикла.
