#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В финальном блоке прямой линии «Норникеля» выступили старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова и вице-президент по кадровой политике Дарья Крячкова. Спикеры сделали акцент на социальных и кадровых гарантиях работникам компании, а именно: на развитии корпоративного питания, социальных программ, медицинского обеспечения, а также новых цифровых сервисов и инструментов мотивации сотрудников.
Рост удовлетворенности и трансформация корпоративного питания
По словам Ларисы Зельковой, сотрудники отметили улучшение качества корпоративного питания: уровень удовлетворенности вырос на 20% за год. Это результат системной работы с подрядчиками, модернизации столовых и развития подхода к формированию рациона в условиях Севера.
«Мы видим позитивный тренд и понимаем, что движемся в правильном направлении», – подчеркнула она.
В компании продолжается модернизация инфраструктуры питания и внедрение современных решений, включая обновление пространств и цифровизацию сервисов. Также планируется персонализация корпоративных столовых, включая возможность присвоения имен лучшим объектам и популяризацию сотрудников – поваров и шефов, обеспечивающих качество питания.
Отдельно было представлено название программы корпоративного питания – «По вкусу». Оно должно стать единым брендом всех инициатив в этой сфере.
Лариса Зелькова напомнила о действующей программе «Сделано с заботой», в рамках которой в прошлом году было отремонтировано 94 объекта корпоративной инфраструктуры. В 2026 году компания планирует продолжить масштабную программу реновации аналогичного количества объектов.
Руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью отметила, что компания усилила контроль за подрядчиками и ускорила ликвидацию отставаний по ряду проектов.
Социальная политика и медицинская инфраструктура
Отдельное внимание уделили теме здоровья сотрудников.
«Забота о здоровье – важная обязанность каждого по отношению к себе, близким и компании. «Норникель» за последние годы сформировал целый набор возможностей для сотрудников, которые хотят быть здоровыми и вести здоровый образ жизни», – подчеркнула Лариса Зелькова.
В компании действует система добровольного медицинского страхования, охватывающая 100% персонала. Еще в ближайшее время планируется открытие нового медицинского центра в Кайеркане. Кроме того, в Норильске реализуются программы, направленные на персонализированный подход к здоровью сотрудников, включая участие в проектах по генетическому исследованию и профилактической медицине.
С 2026 года компания запускает программу «Гибкие льготы» – систему индивидуального выбора социальных бенефитов. В рамках программы сотрудники с определенным уровнем вознаграждения смогут самостоятельно формировать набор льгот в пределах установленного лимита 20 000 рублей.
Пилотный запуск программы ранее был успешно протестирован в одном из подразделений компании.
Карьера, развитие и работа с кадровым резервом
Дарья Крячкова рассказала о масштабной системе развития персонала, которая охватывает сотрудников на всех этапах – от профориентации до карьерного роста внутри компании. Компания активно работает со школьниками, студентами колледжей и вузов, развивает программы профориентации, стажировок и целевого обучения. Ежегодно порядка 600 студентов проходят стажировки в подразделениях «Норникеля».
В Норильске и Мончегорске созданы горные образовательные кластеры в рамках программы «Профессионалитет», что позволит обновлять образовательные программы и усиливать практическую подготовку студентов.
В компании также действует развитая система кадрового резерва – более 4 тысяч сотрудников включены в резерв на управленческие позиции.
Дарья Крячкова подчеркнула важность поддержки внутренних карьерных переходов и отметила наличие инструментов для сопровождения таких процессов, включая карьерное консультирование, программы менторства и внутренние переводы. Для сотрудников также работает единая кадровая линия поддержки, а также цифровые сервисы, позволяющие оперативно решать кадровые вопросы.
Особое внимание уделено развитию цифровой HR-инфраструктуры. В компании развивается экосистема «Суперника», которая объединяет сервисы обучения, карьерного развития, справочных услуг и коммуникации с HR-службой. В нее интегрированы инструменты на базе ИИ – включая образовательные чат-боты и навигаторы развития, позволяющие формировать индивидуальные планы обучения и повышать эффективность сотрудников.Также продолжается внедрение кадрового электронного документооборота, который позволит ускорить оформление HR-процессов и перевести часть операций в цифровой формат.
Отдельно была отмечена программа «Цифровой инвестор», в рамках которой сотрудники получают цифровые финансовые активы, привязанные к стоимости акций компании. В программе участвуют около 70 тысяч сотрудников.
По словам Ларисы Зельковой, программа формирует дополнительную вовлеченность персонала и усиливает связь сотрудников с результатами компании.
Человек в центре корпоративной стратегии
Подводя итоги блока, спикеры подчеркнули, что развитие социальных программ, цифровых сервисов и карьерных возможностей является частью единой стратегии, в центре которой находится сотрудник.
«Все, чем мы занимаемся, направлено на то, чтобы делать компанию эффективнее и одновременно улучшать качество жизни людей», – отметила Лариса Зелькова.
Ранее «Северный город» писал о том, что «Норникель» определил три приоритета поддержки регионов: экология, инфраструктура и развитие сообществ.
Следить за новостями также удобно в совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в мессенджере MAX. Подписывайтесь, чтобы всегда оставаться в курсе событий.
