#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В «Норникеле» прошла прямая линия, в ходе которой топ-менеджеры компании подробно рассказали о ее деятельности, затронув экономику эффективности, производительность, рынки металлов, продажи, логистику, производство, инновации, развитие регионов и, конечно же, кадровую политику, условия труда и многое другое.
Первый блок – «Экономика, эффективность, производительность» – задал общий тон разговору. По словам спикеров, 2025 год стал для компании испытанием на устойчивость, а 2026-й требует еще большей собранности и системной работы.
Прошедший год оказался непростым из-за совокупного влияния внешних факторов. Среди них – инфляционное давление на расходы, рост налоговой нагрузки, снижение содержания металлов в руде, а также геополитические ограничения, влияющие на сбыт, включая санкции на морские контейнерные перевозки. Дополнительное давление оказали вызовы в IT-сфере, связанные с импортозамещением и усилением регулирования, а также высокая стоимость обслуживания долга на фоне пиковых значений ключевой ставки.
«Несмотря на глобальные сложности логистики, обеспечено выполнение плана по сбыту произведенной продукции. Компания остается одним из крупнейших налогоплательщиков в стране. За прошлый год усилена технологическая независимость и импортозамещение, в том числе в IT и инновационных направлениях», – отметил Сергей Малышев, первый вице-президент – финансовый директор «Норникеля».
Непростые условия заставили усилить фокус на программе повышения эффективности. По итогам года ее совокупный эффект на EBITDA составил 119,4 млрд рублей, что близко к четверти общего показателя. Из них почти 50 млрд рублей – это результат экономии и оптимизации расходов.
Также «Норникелю» удалось удержать инвестиционную программу в рамках годового бюджета в рублевом выражении. Значительная работа была проведена и с кредитным портфелем: на фоне высокой конкуренции на долговом рынке компания привлекла 6,5 млрд долларов в валютных инструментах и рефинансировала 61% портфеля – крупнейшего в отрасли. Это позволило частично сдержать рост процентных выплат.
Дополнительным фактором, поддержавшим результаты, стала благоприятная ценовая конъюнктура в конце года. В совокупности системная работа по компенсации внешних факторов и реализация программы эффективности позволили компании сохранить сильные финансовые позиции и устойчивость.
Отдельное внимание в 2025 году было уделено технологическому развитию. Компания внесла вклад в стратегический потенциал отрасли: был запущен Центр палладиевых технологий и создана специализированная лаборатория в кластере «Ломоносов» при МГУ. Также разработаны и представлены новые цифровые и инновационные продукты:«Магма», «Аксиома» и модель MetalGPT-1.
Параллельно усиливалась технологическая независимость, в том числе в IT и сфере информационной безопасности.
Компания продолжает участвовать в социальных инициативах, включая поддержку инфраструктурных и благотворительных проектов.
Производственные результаты
К концу 2025 года также удалось стабилизировать работу горного передела. В ноябре была представлена и защищена трехлетняя производственная программа на 2026–2028 годы, которая станет основой устойчивости компании в ближайшие годы.
Среди ключевых событий – завершение важного этапа развития шахты «Глубокая» рудника «Скалистый». На глубине более полутора километров была выполнена сбойка разведочной выработки, что открывает новые перспективы освоения месторождения. Работы велись 22 месяца, за это время пройдено более 1600 метров.
Еще одно знаковое достижение – запуск плавки никелевого концентрата на печах Медного завода. Впервые в мировой практике такие результаты получены на печи Ванюкова, что подтверждает высокий уровень инженерных решений компании.
«Медный завод продолжит работу до конца 2028 года. Его остановка в 2029 году приведет к значимому снижению выплат на риски. И это, наверное, основная цель. Медный завод – старейший из действующих в компании. Закрытие наиболее «грязного» передела станет очередным шагом «Норникеля» в реализации комплексной экологической программы и участия в федеральном проекте «Чистый воздух». Ожидается, что реконфигурация производства на Медном заводе приведет к снижению абсолютного уровня выбросов диоксида серы в Норильском промышленном районе на 90% – будет ликвидировано более 700 тыс. тонн выбросов SO2 в год», – рассказал Евгений Федоров, первый вице-президент – операционный директор «Норникеля», руководитель Заполярного дивизиона.
Энергетический блок также показал заметные результаты. В 2025 году было пробурено пять новых скважин на Пеляткинском газоконденсатном месторождении, реализован сложный проект проходки под Енисеем протяженностью почти три километра. Евгений Федоров также отметил, что продолжается и обновление техники: за год получено более 150 единиц, аналогичный объем планируется и в 2026-м с акцентом на унификацию поставщиков.
Отдельный фокус – люди
В компании работают более 76 тысяч сотрудников, и за 2025 год было привлечено около 10 тысяч новых специалистов. Сегодня ключевая задача – не только привлечение, но и удержание, быстрая адаптация и создание условий для эффективной работы.
В этом контексте пересматривается система мотивации: она становится более прозрачной и адресной. Введена прогрессивная шкала премирования, где за каждый процент перевыполнения сотрудник может получить дополнительный бонус. Цифровые инструменты, такие как система «Суперника», помогают сотрудникам видеть связь между результатами и вознаграждением.
Также активно внедряются решения на базе искусственного интеллекта. Чат-боты участвуют в коммуникации с кандидатами, а база системы «Орбита» уже включает более 300 тысяч резюме. Есть успешные кейсы найма с использованием ИИ.
К сожалению, в 2025 году зафиксированы случаи производственного травматизма, включая смертельные. Руководство подчеркивает, что никакие производственные результаты не могут быть оправданы ценой человеческой жизни. Ключевая цель – нулевой уровень смертельных случаев, и работа в этом направлении будет усиливаться. Особый акцент: право сотрудников на отказ от небезопасных работ.
Прогнозы на будущее
Несмотря на благоприятные цены на металлы и возможное смягчение денежно-кредитной политики, спикеры отметили, что ожидается рост налоговой нагрузки и сохраняются риски на внешних рынках, включая ограничения по реализации палладия.
Главная задача на всех уровнях – максимально эффективно использовать ресурсы и продолжать системную работу над улучшением результатов.
Как отметил один из спикеров, движение к цели может быть разным по скорости, но важно не останавливаться. Именно эта логика сегодня определяет стратегию «Норникеля» в экономике, технологиях и работе с людьми.
Ранее «Северный город» сообщал о том, что Лариса Зелькова, старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью компании, провела встречу в менторской гостиной.
Следить за новостями также удобно в совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа»в мессенджере MAX. Подписывайтесь, чтобы всегда оставаться в курсе событий.
