#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В общественно-культурном центре «Башня» прошла неформальная встреча в «Менторской гостиной» с участием Максима Рябушкина, директора дирекции развития производства Заполярного филиала, с представителями лидерского проекта «Первая Арктическая» и программы развития личностных и управленческих компетенций.
Тема важного разговора – «Культура постоянных улучшений: как продвигать свои идеи и реализовывать их на производстве?».
Максим Рябушкин поделился личным опытом, рассказал, почему эта организационная философия важна для каждого сотрудника, как превращать инициативы в реальные изменения и как надо действовать, чтобы внедрить идею в производство.
На вопрос, что лежит в основе культуры постоянных улучшений – личная инициатива или системная поддержка руководителей, директор дирекции развития производства ЗФ ответил: и то, и другое. По мнению спикера, руководитель должен понимать, какой эффект принесет каждая конкретная идея.
«Система позволяет талантливым, инициативным молодым людям, у кого есть мысли, как улучшить производство, подавать свои идеи, видеть, как они продвигаются и находят свою реализацию, – говорит Максим Рябушкин. – Это двунаправленное движение: оно должно идти и от культуры постоянных улучшений, которая в нас взращивается, и поддерживаться системой улучшений, которая выстраивается административно и организационно».
Участники встречи спрашивали, как грамотно обосновать экономический эффект инициативы и собрать команду единомышленников, разбирали конкретные примеры,делились своими мыслями.
«На все интересующие нас вопросы Максим Игоревич ответил полно, даже углубился в свои жизненные позиции, рассказал о собственном опыте работы в компании, – поделился Артем Гавришев, главный менеджер отдела аналитики и координации производства производственного управления Талнахского горно-обогатительного комбината ЗФ. – Думаю, что пример Максима Рябушкина многих молодых специалистов и других сотрудников компании вдохновил на какие-то идеи для инноваций, внедрения нового на производстве «Норникеля».
Такие встречи мотивируют, считает Артем Гавришев. Ему интересно было бы встретиться со многими руководителями, например с директором Талнахского горно-обогатительного комбината ЗФ Игорем Дзансоловым, спросить, как он делегирует задачи, как ведет работу с теми, кому предстоит менять производство к лучшему.
«И вообще «Менторские гостиные» здорово влияют на сотрудников, – продолжил Артем Гавришев. – С этой встречи я уношу заряд энергии, много положительных эмоций, которые помогают отвлечься от повседневных обязанностей. Общение в таком формате стимулирует нестандартное мышление и способствует профессиональному развитию».
Разумеется, не все идеи сразу принимаются к внедрению: нужно уметь просчитать пользу инициативы для предприятия, грамотно «продать» ее коллегам и руководству, оформить идею в проект, запустить его и довести до логического финала.
«Очень полезно было узнать, как Максим Рябушкин-руководитель выстраивает систему постоянных улучшений, как этот процесс происходит на самом высоком уровне, – высказал свои мысли Вадим Силаев, инженер по наладке и испытаниям второй категории ремонтно-монтажного специализированного треста «Норильскэнергоремонт» специализированного ремонтного предприятия компании «Норникель». – Меня интересовало, как я, сотрудник, имеющий идеи, должен подойти к решению задачи, как представить свое предложение, чтобы с большей эффективностью оно было рассмотрено и затем внедрено. Максим Игоревич отметил, что нужно рассматривать различные варианты, отсеивать лишнее и уделять внимание тем, которые могут действительно принести пользу. Отвечая конкретно на мой вопрос, он дал алгоритм действий, у меня сразу появился план, я понимаю, как действовать, чтобы его осуществить».
Ранее «Северный город» рассказывал, что «Норникель» увеличил выплаты за реализованные идеи. Теперь вклад в культуру улучшений, которую строят сами работники компании, стал вдвое ценнее.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
