#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Президент «Норникеля» Владимир Потанин в интервью РБК высказался о ситуации в экономике страны, прокомментировал положение компании в складывающихся условиях.
По словам Владимира Потанина, «Норникель» сохраняет стратегию роста. На время отложил в запас стратегию агрессивного роста, но не переходит на стратегию выживания, а остается в стратегии умеренного роста.
«Для ее реализации нам нужно максимально быть эффективными и производить то, что пользуется спросом на рынке, что продается с премией, а не с дисконтом», – сказал Владимир Потанин.
После осложнения геополитической ситуации, резкого снижения доступа к западному оборудованию и технологиям в «Норникеле» заявили, что решить проблемы поможет только нестандартный ход.
Компания скорректировала стратегию развития, затем актуализировала планы, доработав их с учетом важных для России пунктов, чтобы получить поддержку властей для более плотной кооперации с Китаем, – продолжил президент компании.
«Мы несколько скорректировали стратегию, о которой я говорил весной, чтобы плотнее завязаться с китайскими партнерами, чтобы что-то производить совместно. Чтобы глубже войти в кооперацию, нужна была поддержка государства, правительства, вплоть до президента. Пытаясь получить эту поддержку, мы учли в нашей стратегии те пункты, которые были важны для государства: сохранение налоговой базы и рабочих мест, а также сохранение компетенций. То есть помимо производства за рубежом компания развивает производство в России.
Например, мы не только сохраняем объем плавильных мощностей в Норильске, но и увеличиваем его за счет расширения Надеждинского металлургического завода. А также продолжаем обеспечивать загрузку предприятий, которые работают в кооперации с нами, таких как Красноярский завод цветных металлов. Скорректировав нашу программу таким образом и ответив на вызовы, которые нам указало правительство, мы смогли получить поддержку», – сказал Владимир Потанин.
По словам президента «Норникеля», стратегия умеренного роста предполагает рост производства металлов на 20–30 процентов, при этом производство будет диверсифицировано. Расширение плавильных мощностей позволяет сохранить в РФ компетенции по производству металлов, значительно превышающие существующие потребности. Сейчас на внутреннем рынке используется около 20–25 процентов производимых в стране никеля и меди.
К 2028 году «Норникель» рассчитывает обеспечить прирост налоговой базы на 60 миллиардов рублей в год. К 2030 году число рабочих мест в компании увеличится на 4,5 тысячи.
Комментируя выполнение взятых «Норникелем» экологических обязательств, президент компании отметил, что основные вложения в «Серную программу» сделаны до ужесточения геополитической ситуации.
«Это тот удачный случай, когда мы уже успели сделать основную массу вложений, и на Надеждинском металлургическом заводе, на котором вся металлургия будет сосредоточена, очистные сооружения построены, в этом году мы осуществляем улавливание 377 тысяч тонн серы. И далее мы будем выполнять взятые на себя обязательства об уменьшении выбросов на 90 процентов, – сказал Владимир Потанин. – Используя сочетание нескольких факторов, удалось решить проблему, не прибегая к просьбе государству дать дешевых денег либо разрешить что-нибудь не делать из того, что мы обещали».
По словам Потанина, коллектив «Норникеля» заслуживает поощрения за то, что не обращается с просьбами к правительству и не отказывается от своих обязательств, имея ограниченный доступ к ресурсам. Серьезную проблему в компании решили за счет ума, интеллекта сотрудников.
Ранее «Северный город» рассказывал, что «Серная программа», как и другие флагманские проекты «Норникеля», представлена на соискание национальной премии «Лидеры отечественного бизнеса».
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
