#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Подземные работы – основной риск для сотрудников многих горнодобывающих предприятий. Как его удается минимизировать? В выездной студии «Радио «Комсомольская правда» на Всероссийской неделе охраны труда в Сочи рассказал заместитель директора Заполярного филиала «Норникеля» по охране труда и промышленной безопасности Сергей Шиленко.
СЛЕДУЮЩИЙ ШАГ РАЗВИТИЯ
– В ноябре прошлого года «Норникель» запустил систему удаленного автоматизированного бурения на норильских рудниках. Как это отразилось на безопасности работ?
– Сегодня сложно сказать однозначно. Мы только запустили, начинаем нарабатывать практику в этом направлении. Точно уверен, что эта система позволяет минимизировать нахождение персонала на рабочих местах, где есть повышенные риски.
– Я видел в Норильске, что происходит под землей. У меня сложилось впечатление, что там людей еще поискать нужно.
– Сеть горных выработок в подземной части весьма большая, по отдельным рудникам сравнимая с протяженностью Московского метрополитена. Автоматизация производственных процессов и достижения технологий позволяют минимизировать численность персонала, оставляя самое необходимое для управления техникой под землей количество людей.
– Основными процессами люди управляют с поверхности земли?
– В целом относительно тех инструментов, которые мы запускаем, – автоматизированное бурение, есть у нас погрузчики с дистанционным управлением, люди управляют либо с удаленных мест, либо с поверхности земли. Это следующий шаг нашего развития, но мы движемся по этому пути.
УМНЫЕ ПОГРУЗЧИКИ
– Как за последние годы изменился объем травматизма и профессиональных заболеваний на предприятии?
– Не скажу, что травматизм снизился, но мы стали более качественно управлять процессом снижения и минимизацией рисков травмирования. Сегодня мы более качественно выявляем, расследуем эти случаи и более конкретные и эффективные мероприятия реализуем для недопущения повторения случаев. За последние два-три года мы снижаем динамику тяжелого и смертельного травматизма на площадках «Норникеля».
– Система охраны труда на предприятиях тоже меняется?
– Абсолютно. Она уверенно заняла риск-ориентированный подход. Это хороший тренд. Мы здесь и сами развиваемся, и руководителей развиваем, и наших работников учим смотреть, видеть, прогнозировать риски, которые могут непредвиденно возникнуть в процессе трудовой деятельности.
– Расскажите о системе цифровизации в работе по обеспечению безопасности труда.
– Цифровизация – модный термин, которым можно прикрыться по-разному. Есть цифровизация в области документооборота, учетности, повышения эффективности наших специалистов. Другой вид цифровизации – системы автоматического отслеживания нахождения работников в опасных зонах. Мы внедряем их на наших производственных площадках. На двух металлургических заводах у нас сегодня уже переходит в промышленную эксплуатацию система автоматического контроля за использованием средств индивидуальной защиты работников.
Если говорить про горняков, мы активно внедряем на наших погрузчиках, а это основной фактор риска в замкнутом пространстве, систему активного антинаезда на персонал. Мы исключим человеческий фактор работника, управляющего машиной, в части фатальной ошибки. Персонал, который находится под землей, имеет шахтные фонари. Там устанавливается специальный датчик – метка. На погрузчик устанавливается устройство, которое интегрируется с внутренней системой, зашивается алгоритм – при определенном сближении с человеком, погрузчик не ждет реакции водителя, а сам останавливается, пока работник не покинет опасную зону.
БОНУС ЗА БЕЗОПАСНОСТЬ
– Какие применяются методы стимулирования работников за безопасный труд?
– Много. И различные бонусные системы, и мотивационный пакет. В этом году мы расширили мотивационный пакет. Мотивируем работников за выявление рисков на рабочих местах рублем. Работник может выявить риск – получает долю вознаграждения. Может выявить риск и предложить вариант решения по устранению этого риска – получает еще большую долю. Если еще вызовется сам поучаствовать в устранении риска, то еще получает дополнительную мотивацию. Сотрудники участвуют в различных соревнованиях, в практикумах, в обучающих историях. Привилегии в части того же приоритета пойти в отпуск в хороший сезон.
– Насколько сложно прививать сотрудникам компании культуру безопасности?
– Для «Норникеля» приоритет безопасности – это приоритет номер один. Культура – это внутренняя ценность. Важна внутренняя система образования. Мы в этом году широко начали двигаться по направлению развития института внутренних тренеров. Эта внутренняя структура начала функционировать в конце прошлого года. Используется уже год. Внутренние тренеры проводят постоянные тренинги с работниками и линейными руководителями. Это динамическая оценка рисков, инструменты поведенческого аудита безопасности. Сами развиваются на обучающих семинарах. Также мы двигаемся по направлению развития культуры безопасности с помощью внешних консультантов. Строим на своих площадках новый уровень этого развития.
Культура безопасности дается не так легко, как хотелось бы, но другого пути нет.
