#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В «Норникеле» прошла ежегодная прямая линия с вице-президентами компании «Норникель Live». Сотрудники прислали больше семи тысяч вопросов на самые различные темы: найдут ли рынки сбыта произведенные металлы, как будет развиваться компания, ждать ли индексации зарплаты в 2023 году и много других. Еще около 400 вопросов поступило прямо во время онлайн-трансляции. Отдельно топ-менеджеры объявили о старте программы «Цифровой инвестор» и объяснили что такое MineToken, благодаря которым каждый сотрудник станет бенефициаром «Норникеля».
Старший вице-президент – производственный директор Сергей Степанов рассказал о том, что «Норникель» является лидером отрасли по затратам на модернизацию и техническое перевооружение производственных фондов: в 2022 году на эти цели было выделено около 100 миллиардов рублей. По его словам, на замену устаревшего оборудования понадобится три-четыре года. Однако в современных реалиях ключевым является вопрос импортозамещения.
Тем не менее на сегодня более 80 процентов производственных площадок компании уже нашли решения, что позволило завершить год с превышением плана. Пилотные образцы техники из Китая успешно работают на рудниках.
В то же время по-прежнему актуальной остается тема промбезопасности. В 2022-м в «Норникеле» достигнут рекордно низкий уровень смертельных случаев на производстве. Сергей Степанов назвал этот результат одним из наиболее важных итогов минувшего года и призвал сообщать на горячую линию обо всех случаях, когда сотрудников заставляют нарушать ТБ в угоду плану и срокам, а также подчеркнул важность внедрения корпоративной культуры безопасности.
Он также отметил, что компания со своей стороны многое делает для повышения уровня комфорта работников. Так, в 2022 году ремонт в едином дизайне был проведен в 171 помещении предприятий «Норникеля». На эти цели было выделено более пяти миллиардов рублей. При этом в 2023–2024 годах работа по программе «Сделано с заботой» будет еще более интенсивной.
В свою очередь старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и общественных связей Лариса Зелькова заверила сотрудников: компания продолжит выполнять все свои социальные обязательства. Она напомнила, что весной 2022 года руководство «Норникеля», несмотря на всю сложность ситуации, приняло решение не сокращать социальные программыи не уменьшать вознаграждения. На эти цели – с учетом отчислений в бюджетные фонды – было направлено в общей сложности 50 миллиардов рублей. В этом году для работников «Норникеля» также планируется индексация. Она намечена на июль.
«За последние пять лет среднее вознаграждение в компании выросло на 75 процентов. Это очень существенный рост, он перекрывает инфляцию. Мы стремимся, чтобы покупательная способность наших зарплат не таяла. В позапрошлом году мы разработали собственную методику оценки потребительской корзины, поскольку государственные методики не учитывают особенностей наших городов. Руководствуемся ею. Будем удерживать конкурентоспособность наших вознаграждений и двигаться дальше», – пообещала Лариса Зелькова.
«Каждая четвертая акция «Норникеля» окажется в руках российских частных инвесторов»
О том, что объем инвестиционной программы «Норникеля» за последние три года увеличился втрое, во время прямой линии «Норникель Live» рассказал старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий. Он привел цифры: в 2018–2020 годах сумма составляла 105 миллиардов рублей, в 2021 году – более 200 миллиардов, в 2022-м – более 280 миллиардов. А в этом году, несмотря на серьезные вызовы, «Норникель» выделяет на эти цели уже 327 миллиардов рублей.
Отказ традиционных партнеров от поставки оборудования и изменение привычной логистики, по словам Сергея Дубовицкого, приводит к необходимости еще больше укреплять связи с азиатскими партнерами. А это значит, что «Норникель» будет продолжать новые логистические маршруты через североафриканские хабы, напрямую в Китай. Так, в прошлом году уже состоялся первый прямой рейс с продукцией компании в Китай по Северному морскому пути.
«Главная цель – завершение проектов, которые мы начали в рамках стратегического инвестиционного цикла. Это, безусловно, горные проекты, которые мы реализовывали всегда и будем реализовывать, потому что это проекты, которые нас кормят. Это «Серный проект» на «Надежде», в горизонте двух-трех лет строительство третьей линии на ТОФ, на «Медвежьем ручье», Мокулаевский карьер», – отметил Сергей Дубовицкий.
Отдельно он остановился на «Серной программе». Сроки строительства объектов на Медном заводе, подчеркнул топ-менеджер, сдвигаются. Причина – отказ от сотрудничества многих партнеров, с которыми были заключены контракты на поставки инженерного оборудования. Поэтому в сложившей ситуации «компания вынуждена вернуться на фазу пересборки проекта». Тем не менее первый этап проекта, не имеющего аналогов в мире, компания планирует завершить в 2023 году. Монтаж зданий и сооружений объектов «Серной программы» на Надеждинском металлургическом заводе вышел на финишную прямую.
«Норильск должен быть исключен из списка экологически сложных регионов. Такая цель стоит перед «Норникелем», и она будет реализована в полной мере», – заключил Сергей Дубовицкий.
В свою очередь вице-президент по работе с инвесторами и устойчивому развитию «Норникеля» Владимир Жуков объяснил, почему даже в таких сложных геополитических условиях компания стремится соответствовать высоким требованиям ESG и проходить международные сертификации.
«Исторически компания уделяла этой теме много внимания, – отметил он. – Изначально это было нужно всем нашим иностранным стейкхолдерам. Теперь в основном только покупателям продукции. У нас сейчас две трети продаж сохраняются в США и Европе, и там предъявляются самые жесткие требования к нашему ESG. А на перспективном азиатском рынке, как мы знаем, быстро учатся».
Кроме этого, вопросы, входящие в сферу ESG, напрямую влияют на производство и будущее компании. Изменение климата для компании не только риски, но и возможности, обратил внимание Владимир Жуков. Мировая автомобильная отрасль постепенно отказывается от производства машин с двигателями внутреннего сгорания и переходит на электромобили. В связи с этим продажи палладия могут снизиться, но при этом вырастет потребность в никеле, кобальте и меди.
Вполне закономерно, что акции компании по-прежнему остаются одними из самых популярных российских ценных бумаг. Они входят в топ-5 на Московской бирже.
«Наша капитализация составляет более 30 миллиардов долларов, или двух триллионов рублей. Мы входим в десятку крупнейших российских публичных компаний в России. У нашей компании сейчас почти 400 тысяч частных российских инвесторов, которым принадлежат чуть более десяти процентов наших акций. Но недавно президент компании поставил очень амбициозную задачу — довести эту долю до 25 процентов. Это хорошо для «Норникеля». У таких инвесторов длинный горизонт инвестирования, они спокойнее относятся к страховым рискам», – поделился мнением Владимир Жуков.
Тему акций продолжила старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и общественных связей Лариса Зелькова. Она сообщила о запуске новой корпоративной программы «Цифровой инвестор». Суть ее в том, что каждый сотрудник, проработавший в компании более года, получит в свое распоряжение цифровые финансовые активы (ЦФА), привязанные по стоимости к акции «Норникеля». Они носят название MineToken. По условиям программы стаж работника будет рассматриваться на 1 января 2023 года. Чем больше стаж, тем больше ЦФА.
При этом реализация программы рассчитана на несколько этапов и охватит все регионы присутствия «Норникеля» – от Мурманской области до Забайкальского края. В 2023 году она пройдет в пилотном режиме и покажет, насколько новый цифровой финансовый инструмент удобен и востребован у сотрудников.
«Компания не потеряла ни контакты, ни контракты»
«Норникель» использует все возможности по развитию цифровой инфраструктуры, которая способствует ее независимости. При этом у компании нет цели заменить одномоментно все импортные ИТ-продукты. Об этом в ходе прямой линии «Норникель Live» заявил старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев.
Он отметил, что компания следит за новейшими технологическими разработками и тестирует перспективные стартапы. В работе активно используются нейронные сети и машинное обучение. Все это повышает эффективность различных бизнес-процессов.
Так, например, благодаря внедрению электронного документооборота снижается количество документов в организации и число этапов прохождения без потери качества. Использование корпоративной автоматизированной системы управления документацией позволило сократить количество сопроводительных писем и служебных записок в четыре с половиной раза по сравнению с 2019 годом. Внедрение системы «Монитор» в связке с системой «Академия Норникель» дало возможность сотрудникам проходить обучение и тестирование дистанционно на рабочих местах.
Если же говорить о производстве, то, по словам финансового директора «Норникеля», в промышленной эксплуатации уже используются процессные роботы (RPA), видеоаналитика СИЗ, проводятся съемки при помощи дронов для облета зданий, сооружений и построения 3D-моделей. С 2016 года запущен проект внедрения систем радиосвязи и позиционирования.
«Каждый сотрудник может предложить свою идею, например, через корпоративную платформу «Фабрика идей». И она будет обязательно рассмотрена», – пообещал Сергей Малышев.
Вице-президент компании – руководитель блока сбыта и коммерции Антон Берлин также подчеркнул: прошедший год был очень сложным для «Норникеля». И тем не менее компания не потеряла ни контакты, ни контракты. Рецепт успеха сейчас определяется креативностью мышления и способностью придумать новый подход, вместо того чтобы сдаться под натиском обстоятельств.
Отметим, что прямой эфир «Норникель Live» посмотрели больше 21 тысячи человек. Из них около 4600 на сайте прямой линии nn-live.ru, 700 сотрудников сделали это в просмотровых комнатах на предприятиях, и еще более 17 тысяч включили трансляцию на YouTube.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
