#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Основная цель проекта – формирование компетентности сотрудников, необходимой для эффективной реализации стратегии развития «Норникеля», развитие профессионального потенциала работников Заполярного филиала, знаний, умений и навыков, необходимых для достижения бизнес-целей и обеспечения инновационных проектов компании. Встреча в корпоративном университете объединила высококвалифицированных сотрудников Заполярного филиала – экспертов разных направлений деятельности.
«Компетентный работник способствует повышению эффективности своей компании», – подчеркнул куратор проекта, начальник отдела оценки должностей управления сводного бюджета и отчетности Заполярного филиала Илья Шабельников и назвал впечатляющие цифры.
С начала старта проекта в 2017 году по Заполярному филиалу и компании разработано порядка 1600 компетенций из разных направлений деятельности и 57 тысяч вопросов, которые им соответствуют. 7600 работников прошли оценку на соответствие профессиональным компетенциям.
На декабрьской встрече в университете собрались эксперты проекта по разработке и внедрению профессиональных компетенций – самые квалифицированные сотрудники Заполярного филиала. Для слов приветствия и торжественного открытия мероприятия на сцену пригласили вице-президента по кадровой политике «Норникеля» Дарью Крячкову.
«Когда мы задумывались о том, что в «Норникеле» пора бы начать такой проект и заняться формированием модели профессиональных компетенций, мы понимали, что объем и масштаб задач будет очень-очень большим. Но мы не представляли, насколько сильно развернется этот проект, сколько участников будет в нем задействовано, и мы понимаем, что это только начало. Здесь находятся эксперты, которые показали наилучшие результаты, которые, по мнению руководителей, внесли самый большой вклад в проект, – отметила Дарья Крячкова. – Но на самом деле людей, которые работают с темой профессиональных компетенций, в «Норникеле», конечно, намного больше».
Число участников проекта будет расти, подчеркнула спикер, потому что «Норникель» ставит целью формирование модели профессиональных компетенций для всех должностей. Под запрос бизнеса будет организовываться качественное обучение для перехода сотрудников на следующую ступеньку развития, что позволит проще строить взаимодействие с вузами.
«Например, проект, который у нас был по механикам и энергетикам, буквально вчера обсуждали с ректором Заполярного государственного университета им. Н.М. Федоровского, – привела пример Дарья Крячкова. – Это уникальный проект с точки зрения взаимодействия вуза и компании: им он был полезен для разработки образовательных программ для нас, и на рынке оказалась востребованна именно такая практика».
Конечно, экспертиза, которой обладает каждый из участников проекта, намного шире, чем сейчас могут дать вузы, подчеркнула спикер:
«Знания нашей компании действительно уникальны, действительно очень обширны, и я очень рада, что нам удается такой большой командой их собирать, формулировать и благодаря этому обучать большее количество людей, делать нашу программу образования более качественной и в целом повышать общий уровень знаний нашей организации».
Разработка профессиональных компетенций – сложный процесс. Нужно изучить огромное количество нормативной документации, локальных регламентов, разного рода инструкций и положений. В таком проекте задействовано много участников: эксперты компании, сотрудники HR, руководство. И для получения результата очень важно, чтобы каждый четко понимал поставленные задачи.
На встрече в корпоративном университете наградили 79 экспертов минерально-сырьевого комплекса, обогатительно-металлургического производства, подразделений транспорта, функциональных направлений: механика и энергетика, промышленная безопасность и охрана труда, HR.
Куратор проекта по разработке и внедрению профессиональных компетенций рассказал, что ждет проект в будущем.
«Это глобальный труд, который без вашей поддержки мы бы никогда не выполнили, – обратился к сидящим в зале Илья Шабельников. – Но мы не собираемся останавливаться на достигнутом: до конца 2023 года в наших планах включить в периметр проекта еще порядка 14 подразделений компании, а также 16 функциональных блоков. На текущий момент реализуется пилотный проект «Разработка матрицы навыков рабочих» на базе «Норильскникельремонта». Данный проект, в случае получения эффективных результатов, будет тиражирован на остальные переделы Заполярного филиала и компании. Благодаря вам, уважаемые коллеги и эксперты, компания будет неоднократно подтверждать свое лидерство в горно-металлургической отрасли».
Профессиональные компетенции позволили дать оценку знаниям и умениям на рабочих местах, отметил спикер. Результаты данной оценки используются для развития и обучения работников, с целью дальнейшего построения карьерной лестницы.
Ранее мы писали о конференции постоянного совершенствования в «Норникеле», о тренингах по основам бережливого производства в Заполярном филиале.
Подписывайтесь на нашу страницу новостей «Северный город Норильск» в Telegram.
