#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Гиорги Кунчулия, директор департамента диагностики Заполярного филиала «Норникеля», рассказал, как сегодня строится безопасная эксплуатация объектов на многолетнемерзлых грунтах.
Гиорги Кунчулия стоял у истоков создания единой системы мониторинга зданий и сооружений компании «Норникель» – уникальной для России разработки, опыт которой сейчас тиражируют по всей Арктике.
Рождение, эволюция системы мониторинга, вызовы климата
– Вы стояли у истоков создания системы мониторинга Заполярного филиала, запускали ее для определенных целей. Как с годами изменился список задач, с которыми вы работаете? Стал ли он шире?
– Безусловно, задач стало больше, объем работы увеличился. Но все это достигается слаженной командной работой, которую мы совместно с коллегами ведем, чтобы повысить охват активов под контролем и обеспечивать постоянную безопасность сотрудников.
Специалисты «Норникеля» не просто следят за состоянием объектов – они строят долгосрочные прогнозы вместе с учеными.
– Одним из ключевых подразделений в этой работе является Центр мониторинга зданий и сооружений Заполярного филиала «Норникеля». Предприятие в мае отмечает 90-летний юбилей. Как эволюционировала эта организация за свою историю и насколько важную роль специалисты этого подразделения играют в формировании базы данных единой системы мониторинга?
– Действительно, 90 лет – это огромный путь. Началось все в 1936 году с небольшой мерзлотной станции, где первые исследователи вечной мерзлоты и строители комбината вручную отвечали на фундаментальный вопрос: можно ли строить на вечной мерзлоте? Затем были десятилетия работы мерзлотной лаборатории, внедрение легендарного свайного метода фундирования под руководством Михаила Васильевича Кима, создание управления по надзору за состоянием оснований и фундаментов в 1997 году. И вот уже в XXI веке сформировался современный Центр мониторинга зданий и сооружений.
Сегодня это уже не просто «мерзлотная служба», а высокотехнологичное цифровое подразделение, которое выполняет одну из ведущих функций в безопасной эксплуатации зданий и сооружений «Норникеля». Мы прошли путь от ручных замеров температур грунтов до единой информационно-диагностической системы, куда в онлайн-режиме стекаются данные с двух тысяч датчиков, результаты визуальных осмотров и инструментальных замеров.
Роль специалистов центра в формировании базы данных нашей системы – ключевая. Это не просто технари, которые снимают показания. Это наследники богатого опыта предшественников, которые ежедневно собирают, проверяют и интерпретируют огромные массивы информации. Специалисты центра не только ведут ручной контроль, но и наполняют данными единую информационно-диагностическую систему, охватывающую порядка 1500 объектов, формируя ту самую базу, на основе которой мы принимаем управленческие решения и строим долгосрочные прогнозы. Так что эволюция здесь полная: от скромного барака на улице Заводской до современного цифрового мозга системы безопасности инфраструктуры в Арктике.
Уникальность системы и ее значение для Арктики
– В чем уникальность этой системы, которая выигрывает международные конкурсы? Почему она так необходима в Арктике? И сколько объектов она охватывает?
– На текущий момент в системе мониторинга зданий и сооружений «Норникеля» порядка 1500 объектов, из которых более 200 оснащены датчиками. Их сейчас у нас порядка 2000, самых разных типов. Все эти данные в онлайн‑режиме стекаются в единую платформу, мы их обрабатываем и с помощью них принимаем решения.
Уникальность системы в том, что мы не просто расставляем датчики и реагируем на сигналы, мы полностью оцифровали весь процесс мониторинга. Мы вносим в систему результаты визуальных осмотров и инструментальных наблюдений. Система стала рабочей областью для наших специалистов, где они обмениваются информацией о том, когда и как устранено то или иное несоответствие. Это повышает исполнительскую дисциплину в большой компании с множеством потоков информации.
Более того, мы строим единую базу данных по несоответствиям, найденным на объектах. Это позволит людям, отвечающим за планирование и распределение бюджетных средств, одной кнопкой получать полную картину: что нужно отремонтировать, почему именно это и насколько это полезно в текущий период времени.
– Какими последними открытиями можете поделиться?
– Мы совместно с Заполярным госуниверситетом построили модели и спрогнозировали, как будут вести себя грунты на горизонте до 2050 и до 2100 годов. Мы видим значительные тренды к растеплению. И это нас, как владельцев активов, побуждает уже сейчас заниматься адаптационным направлением.
– Насколько вообще это сложная задача?
– Эта задача решаемая, потому что она базируется на уже общепринятых правилах, закрепленных в научной области, в которой работают коллеги. Им для проведения сложных расчетов необходимы данные и вычислительные мощности – все это мы обеспечиваем, и из‑за этого синергия сложилась максимально эффективно.
Ключевые вызовы и поиск решений
– Составьте топ‑3 ключевых вызовов, с которыми вы и ваше подразделение сталкивались за последние годы.
– Первое и главное – это поиск дополнительной эффективности в рамках трансформации, которую сейчас проходит компания. Мы стараемся найти и правильно занять свое место в этом процессе. Это включает повышение охвата активов под мониторингом, расширение контура инструментов контроля и мониторинга, переход к прогнозированию состояния объектов, чтобы заранее принимать взвешенные управленческие решения.
– Как вы находите ответы на новые вызовы? Вы обмениваетесь опытом с коллегами или пытаетесь решить все сами?
– Мы стараемся активно обмениваться опытом с крупными промышленными компаниями как в части организации системы мониторинга, так и в части построения процессов вокруг этой деятельности.
Автоматизация и искусственный интеллект: взгляд в будущее
– Каких исследований вам еще не хватает и в каких направлениях нужна помощь ученых?
– Когда мы внедряли систему в 2020–2021 годах, топ‑менеджмент рекомендовал нам сразу заниматься прогнозированием расчетов. Имея всю совокупность данных о состоянии наших объектов, мы пока можем сказать, что с ними будет через год, только в ручном режиме – с помощью квалифицированных сотрудников и с привлечением научных организаций. Но с учетом скорости принятия решений нам желательно делать это в автоматизированном режиме, к чему мы и стремимся.
– В автоматизированном режиме – это как?
– Это с использованием, возможно, моделей искусственного интеллекта, которые позволят агрегировать всю информацию о здании – будь то фото, материалы, текстовые данные, проектная документация, данные замеров и нормативной документации – и прогнозировать развитие ситуации.
Кадры решают все
– А как компания «Норникель» ищет и готовит кадры в этом направлении?
– Дефицит специалистов, безусловно, есть. Их готовит очень малое количество научных и образовательных учреждений по всей стране. Мы стараемся отбирать их по крохам, прогонять через внутренние тесты, чтобы привлекать лучших.
У нас неплохое взаимодействие с Московским государственным университетом имени М.В. Ломоносова, Сибирским отделением РАН – напрямую и через Заполярный университет.
Мы решаем с ними сложные задачи и, если есть возможность, привлекаем компетентных профильных специалистов к работе в компании.
Ранее «Северный город» писал о том, что полевая школа ЗГУ провела замеры в штормовых условиях.
Следить за новостями также удобно в совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в мессенджере MAКС. Подписывайтесь, чтобы всегда оставаться в курсе событий.
