#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В «Норникеле» запустили инструмент для развития кадрового потенциала и повышения производственной эффективности – стартовал аккредитованный курс «Зеленый пояс Лин Шесть сигм». Программа готовит будущих лидеров изменений, способных результативно трансформировать производственные процессы.
Эксперты вертикали повышения производственной эффективности (ППЭ) совместно с корпоративным университетом «Норильский никель»
разработали уникальную программу. Ее цель – дать сотрудникам передовые методики и полномочия для внедрения реальных улучшений. Инициатива напрямую отвечает задачам департамента проектов трансформации Заполярного филиала по формированию портфеля производственных инициатив на 1–3 года, нацеленного на оптимизацию процессов, масштабирование лучших практик и рост прибыли компании.
«Программа базируется на лучших мировых практиках Lean (бережливое производство) и Six Sigma (шесть сигм). Обучение построено модульно, сочетая теорию с практикой, включая работу на уникальном учебно-имитационном комплексе «Фабрика процессов», – пояснил Егор Рыбин, начальник управления методологии, стратегии и отчетности Заполярного филиала «Норникеля».
Интенсивный курс из 160 академических часов сначала пройдут 57 сотрудников департамента проектов трансформации ЗФ. Обучение разбито на 10 двухдневных сессий и продлится до февраля 2026 года. По его завершении участники получат международную квалификацию «Зеленый пояс» (Green Belt) в области Lean Six Sigma, признаваемую на всех площадках «Норникеля» и в целом в России и аккредитованную советом по сертификации Six Sigma. Она позволяет сотрудникам стать автономными руководителями проектов, способными собрать команду, управлять ею и довести инициативу до успешного завершения с экономическим эффектом. Суть обучения – глубокое погружение в философию и инструменты ППЭ.
«Участники не просто учатся, они сразу применяют знания к реальным задачам. Они будут разрабатывать проекты, согласовывать их с руководством, формировать команды и защищать результаты. Lean учит бережливости и устранению потерь, а Six Sigma дает статистические методы для решения сложных задач и снижения вариативности», – отметил Антон Анферов, руководитель проектов департамента проектов трансформации ЗФ.
Эксперт подчеркнул, что курс меняет сам подход к работе:
«Изучая инструменты, сотрудники закономерно начинают менять мышление. Lean базируется на трех ключевых целях: сокращение затрат, увеличение скорости процессов и снижение их вариативности. В итоге мы формируем культуру ежедневного улучшения, делая бизнес эффективнее, безопаснее и комфортнее. Моя задача как тренера – дать инструменты и помочь изменить подход к решению проблем. Кроме того, каждый слушатель курса будет регулярно получать консультационную поддержку в реализации производственных инициатив».
Уже в ходе обучения участники первой волны начнут применять знания на практике, реализуя проекты по повышению эффективности на производственных переделах компании.
Ранее «Норникель» отчитался о работе металлургических предприятий во время неблагоприятных метеоусловий в июне.
«Северный город» сообщал также, что «Норникель» провел годовое собрание акционеров и оценил ситуацию на мировых рынках.
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
