#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Порядка 200 объектов предприятий группы «Норникель» будут отремонтированы в 2021 году. На эти цели выделяется почти два миллиарда рублей. О ходе реализации программы по улучшению социально-бытовых условий работников предприятий «Норникеля», а также о планах на будущее рассказал директор департамента управления делами аппарата директора ЗФ «Норникеля» Василий Трохов.
– Василий Владимирович, ни для кого не секрет, что создание комфортных условий для рабочих – важная составляющая в работе «Норникеля». И здесь прежде всего речь о программе, известной в народе как «Быт на производстве». Программе 17 лет, расскажите, как она развивалась.
– Вы правы, первые мероприятия в рамках программы прошли чуть больше 17 лет назад – в 2003 году. Сама программа в разные годы называлась по-разному: вначале она была «Быт на производстве» – именно такой ее знает большинство горожан, потом она называлась «Достойные социально-бытовые условия», а сегодня уже «Программа по улучшению социально-бытовых условий работников компании «Норникель». Несмотря на все изменения, мы никогда не отходили от основной цели – улучшение условий труда и отдыха работников на производстве, повышение мотивации и престижа работы в компании.
Стоит отметить, что до 2019 года программа реализовывалась различными центрами ответственности: это и управление по персоналу и социальной политике, и управление капитального строительства, и дирекция по реализации социальных проектов, и даже управление главного механика. С декабря 2018 года принято решение о передаче кураторских функций под крыло аппарата директора Заполярного филиала. Мы детально изучили применяемые подходы, провели многочисленные рабочие совещания с департаментом управления делами головного офиса и непосредственно с вице-президентом Еленой Савицкой. В результате было принято решение о кардинальном изменении подхода к реализации программы и смены ее статуса. Теперь мы проводим комплексный ремонт всех наших объектов: от проектирования до непосредственно самих работ – с полной заменой всех инженерных коммуникаций, оснащением объекта необходимым технологическим оборудованием, приведением к соответствию требованиям пожарной безопасности и санитарным нормам. А самое главное – в зону проектирования теперь могут попадать и попадают все прилегающие площади: входные группы, кровли, лестничные площадки, коридоры, офисные пространства, переговорные и так далее. При этом обязательным условием проведения работ является применение современных технологий, материалов и оборудования. Расширился перечень объектов, на которых теперь мы можем проводить работы.
– Такие изменения продиктованы временем?
– Принятые руководством компании решения очень актуальны при реализации крупных инвестиционных проектов. В качестве примера приведу строительство диспетчерских и оперативных центров планирования. Изначально ремонт там планировалось проводить только на определенных площадях. Однако благодаря новым подходам к реализации программы в зону проектирования попали все прилегающие площади: лестничные площадки, коридоры, офисные пространства, переговорные и так далее. На текущий момент сданы в эксплуатацию три таких центра: на рудниках «Комсомольский», «Таймырский» и «Октябрьский». Здесь не только инновационное оборудование, но и современная эргономичная мебель.
– То есть практически ремонты всех объектов проводятся, что называется, под ключ?
– Да. Ремонты проводятся в соответствии с дизайн-проектом и с применением новейших современных отделочных материалов. Важно отметить, что для оснащения только что отремонтированных помещений (производственные столовые, гардеробные блоки, спортивные, тренажерные и актовые залы, буфеты, комнаты приема пищи, прачечные, помещения здравоохранения, санузлы) предусмотрен закуп оборудования вне сметы строительства. Таким образом, да, все объекты мы сдаем под ключ. И сотрудники структурных подразделений, где проводился ремонт, это ценят. Мы постоянно проводим мониторинг отношения людей к реализованным мероприятиям. Большинство высказываются положительно. Это касается качества и самих ремонтов, и применяемых материалов, и оборудования.
– Хотелось бы немного статистики. За 17 лет действия программы что сделано, в каких объемах и суммах?
– Если говорить о статистике, то с начала действия программы введены в эксплуатацию после ремонта более 300 объектов. Общие затраты составили порядка пяти миллиардов рублей. В целом на сегодня в нашем реестре зафиксировано более 1100 социально-бытовых объектов, из них 537 находятся в неудовлетворительном состоянии. Их, конечно, последовательно будем ремонтировать.
– Ремонту подлежат только масштабные площади или же в списке реализованных проектов есть малые помещения?
– Конечно есть. Как пример, в 2019 году по предложению рабочих Медного завода было принято нестандартное решение – комплексный ремонт санузлов, комнат приема пищи и гардеробов без разработки рабочей документации. Да, данные объекты являются социально направленными. Однако из года в год в работу они не принимались, так как в перечень приоритетных мероприятий включали наиболее крупные объекты, требующие разработку рабочей документации. Директор Заполярного филиала дал поручение реализовать этот проект из средств фонда улучшений условий труда. Основную часть этих ремонтов мы планируем завершить уже в 2021 году.
Еще один пример – капитальный ремонт столовой №13 Надеждинского металлургического завода под строительство стратегических объектов. Работы здесь проведены в 2020 году также за счет средств фонда.
– Существуют ли какие-то требования к колористическим решениям? Они едины для всех предприятий или как-то подразделяются, например, по специфике предприятий или цехов?
– В 2020 году утвержден альбом «Типовые решения обустройства социально-бытовых объектов компании «Норникель». Он разработан профессиональными дизайнерами одной из лучших российских компаний – студии Артемия Лебедева – в формате современных решений. Его главная задача – унификация материалов и оборудования. Придерживаясь единого стиля, мы увеличиваем темпы и объемы как выпускаемой проектной документации, так и в целом строительно-монтажных работ. Плюсы: и быстро, и красиво, и удобно.
– В самом начале интервью вы отметили, что программа меняет статус. Какие изменения внесены в программу в последнее время?
– Первое, что хочется отметить: для сокращения сроков и увеличения объемов проектирования на базе нашего института «Норильскпроект» создан отдел, который ведет проектирование только объектов социальной направленности. В стадии проработки – вопрос о применении смет в рамках выпускаемых проектов НФ «Институт «Норильскпроект» в дальнейших тендерных процедурах. Это позволит во многом сократить сроки проведения конкурсов по выбору подрядчика.
Второй важный пункт: с этого года на каждый объект, который стоит в плане ремонта, составляем и утверждаем дорожную карту. В ней детально прописываем все этапы реализации, а также указываем ответственных исполнителей. Особенностью этих дорожных карт является то, что к их созданию привлечены все участники реализации программы, начиная от заказчика, заканчивая блоком материально-технического обеспечения, блока экономики и финансов, проектной организации, представителей информационных технологий, управления закупок и так далее.
– В 2020 году бюджет программы увеличился вдвое. Чего ждать в 2021 году? На каких предприятиях будут проводиться ремонты?
Вы верно сказали: в 2020 году бюджет программы увеличен до 1,2 миллиарда рублей. В нынешнем году эта цифра возрастет еще больше – до 1,92 миллиарда. До конца года мы планируем ремонты на 200 объектах предприятий группы «Норникеля». На рудниках «Октябрьский» и «Таймырский», а также в цехе обеспечения основного производства Медного завода и на участке подготовки производства ТЭЦ-3 отремонтируют гардеробные блоки. На Норильском обеспечивающем комплексе и на «Маяке» обновят столовые на 100 и 40 посадочных мест соответственно. А Надеждинский металлургический завод сможет похвастаться обновленным спортивно-оздоровительным комплексом. И это далеко не все, что мы запланировали. Как говорится, время покажет, а вы, журналисты, думаю, обязательно расскажете об этом.
