#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В тренинге по основам бережливого производства, организованном департаментом по развитию бизнес-системы ЗФ, участвовали мастера рудника «Таймырский».
Цель обучения – информирование линейных руководителей о том, как в компании настраивается система комплексного повышения эффективности бизнеса, и вовлечение людей в проект по постоянному совершенствованию.
«Мы рассказываем мастерам, в чем суть программы повышения эффективности и развития культуры бережливого производства, какой инструментарий применяется внутри проекта, даем возможность попробовать эти инструменты на практике, – поделился с «Северным городом» Егор Рыбин, методолог департамента по развитию бизнес-системы Заполярного филиала. – Линейные руководители в первую очередь являются участниками проекта, потому что они – источники информации о производстве, в том числе в интервью, которые проводились на руднике в ходе диагностики потенциала улучшений. Во время тренинга преподаватели обсуждают с мастерами, где на своих участках, по их мнению, они могут применить инструменты бережливого производства, о которых они узнали, спрашивают совета у мастеров, как более эффективно организовать производство. Иными словами, предлагают линейным руководителям принять активное участие в построении бизнес-системы Заполярного филиала. Нам очень важна обратная связь, необходимо знать, что и как поняли и приняли участники тренинга, готовы ли они помогать департаменту по развитию бизнес-системы внедрять изменения, которые намечены в компании «Норникель».
Стоит вспомнить, что комплексная программа обучения инструментам повышения эффективности (инструментам бережливого производства) стартовала в Заполярном филиале в августе прошлого года.
В течение нескольких месяцев специалисты, рабочие и руководители прошли большой цикл обучения, занимались диагностикой, картированием технологических процессов, поиском способов повышения эффективности производства. Прикладные результаты образовательной программы участники представили на защите проектов. Рудник «Таймырский» присоединился к обучению инструментам бережливого производства в марте 2020 года.
Сегодня компания поднялась на новый уровень повышения эффективности, начала построение бизнес-системы, используя опробованные инструменты и практики, внедряя новые мероприятия для достижения устойчивого конкурентного преимущества. Рудник «Таймырский» стал одним из пилотных предприятий проекта. На прошлой неделе прошел тренинг по развитию бизнес-системы для руководителей рудника, затем обучили сменных мастеров. Они прошли однодневный тренинг, на котором получили знания по основам бережливого производства, методам и подходам, существующим в его методологии.
«Я бы назвал это направлениями здравого смысла, – говорит бизнес-тренер Сергей Калуцкий. – Методы и подходы, о которых мы рассказываем, позволяют иметь определенные ускорения в решении проблем. Речь идет о поиске корневых причин, по которым возникает та или иная проблема, и устранении этих причин раз и навсегда.
Как правило, у производственных мастеров повторяющиеся из смены в смену проблемы, и они пытаются решать их, латая дыры. Сегодня принял временное решение, получил короткую передышку, смену отработал – хорошо, на следующей смене пусть другой мастер вопрос снимает. Такой принцип на современном предприятии категорически не подходит, и мы даем инструменты системного решения проблем: стандартные операционные процедуры, поиск корневых причин, картирование технологического процесса. Если мастера будут применять их на практике, то смогут решать проблему раз и навсегда», – заключил Сергей Калуцкий.
Обучение линейных руководителей продолжается. В ближайшее время департамент по развитию бизнес-системы проведет тренинг для мастеров Талнахской обогатительной фабрики.
