#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В Москве завершился форум «МАЙНЕКС Россия» – отраслевое мероприятие, посвященное презентации ключевых тенденций, событий и проектов в горнодобывающей и геологоразведочной промышленности России. Представители «Норникеля» рассказали на форуме о применяемых эффективных технологиях, инновациях и стратегиях компании.
16-ый горно-геологический форум было решено провести на гибридной платформе, совмещающей физические и онлайн формы участия в связи с ограничительными мерами безопасности при организации крупных мероприятий. К присутствующим в бизнес-центре «Рэдиссон Славянская» в Москве по онлайн-связи присоединялись эксперты и докладчики, гости форума также могли наблюдать за ходом пленарных сессий удалённо. В рамках форума также прошла 2-я конференция «Цифровая трансформация горной индустрии».
Тема форума 2020 – «Горнодобывающая промышленность России – беспрецедентные вызовы и решения». Представители крупнейших компаний индустрии – IMC Montan, «Норникель», «Северсталь», Highland Gold Mining, Micromine и др. – представили инновационные подходы к решению нестандартных задач. За очень короткий срок отрасли пришлось перестроить производственные процессы и внедрить механизмы, позволяющие обеспечить их безопасность и эффективность.
«Выученные уроки операционной эффективности: какие методы управления производственными процессами показали себя наиболее эффективными в экстремальных условиях» – об этом шла речь в первой пленарной сессии. Директор по автоматизации и информационной трансформации производства «Норникеля» Владимир Трапезин рассказал о внедрении цифровых инструментов повышения операционной эффективности производства в компании.
«Какой главный урок преподнесла пандемия? Компании должны постоянно учитывать в своих планах возможность такого развития событий, учитывать эти сценарии в планировании. Очевидно, что в более выигрышной ситуации окажутся коллективы с более стратегическим видением, широким взглядом и широко развитыми коммуникационными способностями», – сказал Владимир Трапезин.
«В 2015 году стартовала программа «Технологический прорыв», в которую вошли более 40 проектов. Основная задача, которая перед нами стояла – перевести производственные процессы компании в новое целевое состояние, в котором будет выстроена эффективная система многовариантного планирования и автоматизированного оперативного контроля с синхронизацией показателей. Мы завершили базовую автоматизацию производства и находимся на этапе интегрированного управления: внедряем горно-геологические информационные системы, контролируем все основные технологические процессы из диспетчерских центров, формируем товарный баланс металлов и многое другое. Все это уже позволило увеличить объем производства компании на 7%. А до 2030 года мы планируем получить экономический эффект до 400 млн$. Это окупит наши затраты и будет чистым положительным потоком. Итогом всей трансформации станет создание высокоэффективного адаптивного цифрового производства с усовершенствованными бизнес-процессами», – объяснил представитель «Норникеля».
Также в первой сессии прошла дискуссия о геологоразведке и добыче в условиях пандемии. Тему обсудили корпоративный консультант SRK Consulting (Великобритания), Томас Джордан, директор Mine Tech Services, Эндрю Бурч, генеральный директор Micromine.
Во второй половине дня на сессиях выступали специалисты и других компании, они представили технические доклады на разные темы, касающиеся инновационных технологий и раскрыли секреты работы новейших подходов. Выступления коснулись не только специфического производства горно-металлургических компаний, но и других вопросов: цифровизации через призму дефицита кадров, стандартов современного рабочего места геолога-документатора, аэрогеофизических съёмок высокого разрешения для раскрытия потенциала лицензионных площадей и т.д. Традиционно в рамках форума состоялась также ежегодная конференция пользователей Micromine, а также виртуально и физически была доступна выставка, посвященная горным технологиям и проектам.
После завершения первого дня форума, организаторы вручили награды лауреатам фестиваля короткометражных фильмов МайнМуви. Победителем в категории «Лучший фильм об инновациях» стала лента «Технологический прорыв» о программе проектов повышения операционной эффективности, в рамках которой внедрено 44 системы. Также в рамках Гала-фуршета прошла церемония награждения Российской горной награды 2020, которую называют «горным Оскаром». В номинации «Инновационное решение года» победителем стала компания «Норникель» за реализацию Программы подземной инфраструктуры и диспетчеризации на семи рудниках.
Темой первой технической сессии второго дня форума, прошедшей при поддержке Women in Mining Russia, стало «Управление персоналом в кризисные времена». Модератором сессии была руководительница направления привлечения персонала компании «Норникель» Бэлла Амхадова. В блоке выступали женщины, которые работают в топ-менеджменте отраслевых компаний, они рассказали о практиках по внедрению принципов диверсификации в работе, женской карьере в отрасли, поговорили о лидерстве нового типа в эпоху перемен и об инструментах компаний, которые стали использоваться с приходом пандемии.
«Конечно, мы, как производственное предприятие, никогда всерьёз не думали о том, чтобы работать удалённо, хотя знали, что такой запрос есть», – рассказала вице-президент по кадровой политике «Норникеля» Дарья Крячкова. – Случился такой переворот, когда наша система координат полностью растворилась, и остались только внешняя среда и быстро меняющиеся законодательные ограничения. Конечно, мы оказались в ситуации чистого поля, когда нет установленных правил, нужно было быстро перестроить существующие процессы. Благодаря чему нам это удалось? Мы очень быстро сфокусировали свои команды не на обычной результативности, а на понятных целях и задачах: перевести людей на удаленку, сделать максимально безопасной работу для тех, кому нужно было выходить на работу – и в офис, и, конечно, на производство. Важно, когда есть доверие, люди чувствуют себя частью команды. На первое место в таких ситуациях выходят человеческие отношения внутри компании».
Также Дарья Крячкова представила образовательный проект «Цифровой Норникель» в рамках одной из сессий форума, отметив, что работников необходимо заранее готовить к любым изменениям в компании.
О цифровой трансформации горно-металлургической отрасли и ключевых тенденциях в призме вызовов пандемии COVID-19 и глобальных рынков поговорили и на параллельной сессии. Что нового в области блокчейн технологий, какие новые решения появляются для устойчивого производства сырья, какой международный опыт пригодится российским компаниям – рассказали представители компаний Micromine, SRK Consulting, ICM, Камни Чейн Лтд.
Специалисты также обсудили экологическое, социальное и корпоративное управление (ESG) в российской горно-металлургической отрасли. В дискуссии после приняли участие представители различных компаний – Nordgold, Polymetal International, «Северсталь», «Полюс» и др.
Большое внимание уделили и новой модели управления технологическими процессами и объектами рудника. «Когда мы приступали к реализации нашей программы, мы понимали, что берёмся за амбициозную задачу – повышение эффективности, многовариантное планирование и автоматизированный контроль. Мы уже передали в эксплуатацию более 40 систем, количество их пользователей сегодня насчитывает более трех тысяч. Мы практически добились полной прозрачности процесса», – рассказал директор по автоматизации и информационной трансформации производства «Норникеля» Владимир Трапезин.
Завершением форума стали презентации финалистов конкурса «Майндиджитал» и награждение победителей.
От компании «Норникель» в числе прочих в конкурсе принял участие менеджер цифровых проектов Денис Миганов с проектом «Цифровой керн». Задачей проекта была автоматизация процесса первичного описания керна в шахте. «Мы подумали, лучше всего это будет некий планшет или линейная камера, подключенная к сети, с возможностью передачи изображений на центральный сервер для расчетов.
Такой продукт позволяет в онлайне находить и анализировать наличие рудного материала в керне по фото, определять процент содержания минерализации и геологические характеристики материала зерна, а также создавать отчёты с передачей в специальные программы», – рассказал Денис Миганов. Представили свои идеи также компании «Северсталь», «МарГео», «Пикщема», «Синерго» и «Фабрика решений».
Главный приз конкурса завоевал старший технолог обогатительной фабрики «Норникеля» Артур Шориков, представивший интеллектуальную систему автоматизированного управления технологическим процессом обогатительной фабрики «Норникеля». Второе место – у Константина Коробкина и Дмитрия Колесниченко («Северсталь») за опыт внедрения автоматизированной системы управления СЗМ и взрывные работами BlastManager на АО «Карельский Окатыш». Третьим стал Денис Миганов и «Цифровой керн».
