НОРИЛЬСК. «Северный город» – По корпоративной программе развития руководителей занимались 132 менеджера среднего звена. За 10 месяцев для них проведено 708 часов тренингов, в том числе онлайн. Команды отработали 12 проектных инициатив. Подано 499 идей, выполнено 516 домашних заданий.
«По пути эффективности» в течение десяти месяцев двигались 132 менеджера среднего звена: начальники и заместители начальников цехов, отделов, бюро, служб, автоколонн, главные инженеры карьеров, шахт производственных подразделений «Норникеля» в регионах присутствия компании. Уникальность программы в том и состоит, что она применима на многих производственных площадках.
Участники разделились на восемь групп: пять в Норильске, две в Мончегорске, одна в Красноярске, чтобы вместе с бизнес-тренерами, экспертами и координаторами проекта включиться в интерактивные лекции, дискуссии, деловые игры, а затем решать кейсы: на конкретном предприятии проанализировать предложенную ситуацию и найти оптимальный выход.
Название обучающего курса – «По пути эффективности» – определило его основные направления: развитие управленческого мышления и ориентированность менеджеров на результат, разработку предложений по повышению эффективности бизнес-процессов с использованием инструментов бережливого производства, овладение практиками управления командой.
В ходе обучения образовались 12 кросс-функциональных команд руководителей из Норильска, Дудинки, Красноярска, Мончегорска, Мурманска, Заполярного. Специалисты из Норильска стали первыми слушателями программы: в ЗФ она стартовала в июне 2019 года. В начале марта 2020-го на площадке Заполярного филиала состоялась защита дипломных проектов. Она прошла в формате видеоконференцсвязи.
Выполнение проектной работы – ключевой элемент программы, рассказала тогда «Северному городу» Ирина Кулакова, руководитель проектов управления обучения и оценки персонала департамента кадровой политики «Норникеля». По ее словам, перед началом проектирования оргкомитет обратился к руководителям предприятий компании с предложением выбрать на вверенном им производстве наиболее актуальные темы и предоставить возможность участникам программы поработать над ними.
Так, группа специалистов, практиковавшаяся в ООО «Медвежий ручей», сосредоточилась на повышении эффективности процесса комплектации заказчиков материально- техническими ресурсами. Эксперты высоко оценили предложенные мероприятия, и разработка этой команды заняла первую строку в рейтинге корпоративной программы «По пути эффективности».
Одна из участниц – Алия Харисова, ведущий специалист дирекции по непромышленному строительству ЗФ, признана лучшей по итогам учебной деятельности. Она была активным слушателем вебинаров и тренингов, успешно выполняла домашние задания. Для проектной деятельности выбрала «Медвежий ручей», поскольку хотела познакомиться с перспективным подразделением «Норникеля». Алия Харисова рассказала сегодня «Северному городу», что их команда работала на Норильской обогатительной фабрике.
«Я попала в группу, которая занималась хронометражем рабочего времени оператора, доставляющего материалы для ремонта оборудования, – продолжила собеседница. – Нужно было проследить и понять всю цепочку, найти слабое звено и дать предложения, как его исключить. Мне было очень интересно работать в проекте – это бесконечно полезное дело».
Команда участников из Мончегорска поставила перед собой задачу на 25 процентов снизить потери времени при трудоустройстве людей в компанию, часть мероприятий реализовать уже в этом году. Проектное предложение специалистов Кольской ГМК также получило достаточно высокие баллы и попало на вторую строку рейтинга обучающей программы. В числе «серебряных призеров» оказались еще две сборные – команда «Норильскникельремонта», разработавшая оптимальные приемы замены узлов (агрегатов) самоходного дизельного оборудования. И группа специалистов, которая во время практикума на Надеждинском металлургическом заводе искала скрытые возможности повысить эффективность процесса подготовки и подачи сырья и шихты в приемные бункера обеднительных электропечей.
Вместе с товарищами по команде решением проблемы занимался Андрей Андреев, старший менеджер департамента совершенствования деятельности Заполярного филиала. Эксперты назвали Андрея лучшим по итогам пятого модуля обучения – его тема – управление командой – и включили Андреева в топ-десятку участников программы «По пути эффективности».
«Этот опыт очень полезен для повышения качества анализа производственных ситуаций, – говорит старший менеджер. – Я актуализировал свои знания по бережливому производству, приобрел новые знания эффективных коммуникаций и принципов управления командой. Расширил круг знакомства и общения, что также очень поможет в работе».
В части полезных профессиональных контактов Андрея поддержала Алия:
«Теперь я знаю, по какому вопросу можно обратиться за консультацией к тому или другому специалисту, и уже несколько раз так и поступала», – отметила Харисова.
Рассказывая о защите дипломных проектов, «Северный город» сообщил читателям, что завершающие мероприятия программы «По пути эффективности» с вручением сертификатов об окончании курса пройдут в Красноярске, Норильске и Мончегорске. Что в мае состоится следующий набор в корпоративный проект развития руководителей среднего звена. Однако эпидемическая ситуация в России внесла коррективы в планы «Норникеля». Выпускной вечер и торжественное поздравление участников пришлось проводить в удаленном доступе.
«Все площадки мы объединили онлайн, и в этом режиме подвели итоги программы, – рассказывает Ирина Кулакова. – Проект вобрал в себя лучшие практики, используемые в компании для инновационного обучения сотрудников, поэтому даже в нынешних трудных условиях решено не останавливать движение «По пути эффективности». Сейчас мы ведем детальную проработку продолжения программы развития руководителей онлайн и постепенного перехода к очному обучению, когда снимут все ограничительные меры, связанные с пандемией коронавируса», – отметила руководитель проектов управления обучения и оценки персонала департамента кадровой политики «Норникеля».
