«6С» – появившаяся в Китае и популяризированная японцами система организации рабочего места и рабочего процесса, цель которой – повышение эффективности труда, экономия времени, материалов и инструментов. Сортировка, самоорганизация, системная уборка, стандартизация, совершенствование, соблюдение безопасности – основные принципы «6С».
С февраля нынешнего года систему «6С» взял на вооружение и Заполярный филиал. Она легла в основу проекта «Бережливое производство». Одним из активных участников проекта стал и Надеждинский металлургический завод им. Б.И. Колесникова.
Сейчас приводится в соответствие с принципами «6С» участок пылеулавливания цеха подготовки сырья и шихты. Первым шагом стало усовершенствование мастерской. После генеральной уборки и ремонта в ней идеальный порядок.
Изменен дизайн помещения, тщательно рассортированы инструменты. На стенде для инструментов, используемых для аспирации (обеспыливания), каждый обведен контуром – так легко понять, какого именно инструмента нет на месте. Все необходимое снабжено этикетками. Теперь здесь легко ориентироваться даже новичку.
В таком пространстве не только приятно находиться – здесь не придется тратить время на поиски пропавшего инструмента, все всегда под рукой, удобно расположено. При такой организации труда меньше шансов на ошибку и несчастные случаи, меньше поводов для конфликта.
Участок пылеулавливания – пятое по счету помещение цеха, организованное в соответствии с принципами «6С». Следующая на очереди – операторная растворщиков реагентов.
