#НОРИЛЬСК. «Северный город» – В 2023 году в истории Норильска открылась очень важная глава. В самом северном городе страны заработал самый крупномасштабный экологический проект России – «Серная программа». О том, какие первые результаты она дает уже сейчас, как прошел год для производственных подразделений и что нового привносит компания в жизнь всего Норильска, в интервью «Северному городу» рассказал руководитель Норильского дивизиона Николай Уткин.
– Мы с вами сейчас находимся на площадке грандиозного проекта «Норникеля» – «Серной программы». Думаю, ни для кого не секрет, что этот год в условиях меняющейся экономической реальности для многих компаний был непростым. Но, несмотря на это, «Норникель» все свои большие идеи продолжил воплощать. И «Серная программа» – это далеко не единственный инвестпроект компании. Каков был основной вектор развития, какие ориентиры были в этом году?
– Год не то что непростой, я бы сказал, он был очень сложный. Тем не менее «Норникель» остался в топ-5 инвестиционно-привлекательных компаний. В 2023 году мы не только ничего не срезали, более того, мы нарастили нашу инвестиционную мощь. Сумма инвестиций составила свыше 450 миллиардов рублей. Прежде всего «Серная программа» – это наш флагман, благодаря которому мы и заняли первое место в этом году как привлекательная компания с точки зрения ESG, экологии. И самое главное – это признание того, что мы – технология будущего. Для компании это очень важно. Конечно же, важны и сопутствующие инфраструктурные проекты. Например, в новое месторождение «Мокулаевское», где мы ведем добычу открытым способом, компания вложила свыше 22 миллиардов рублей. В «Серную программу», если вернуться только к первой линии, капитальные вложения составили свыше 180 миллиардов рублей.
Очень важное направление – переработка руды. Здесь тоже большие инвестиции. В Талнахскую обогатительную фабрику, третий пусковой комплекс (ТОФ РФ-3ПК) вместе с новым хвостохранилищем, вторым полем, вложили уже около 40 миллиардов рублей.
Не будем забывать и про непромышленные инвестиции. Это социальное развитие, это реновация Норильска, городские инфраструктурные проекты, куда компания вложила свыше 200 миллиардов рублей.
– Два месяца назад на Надеждинском металлургическом заводе запустили «Серную программу», это огромная площадка и, главное, новые технологии. Что там происходит сейчас?
– Сейчас там происходит комплексное опробование. Это, по сути, наработка технологических и проектных решений, которые были заложены. Сегодня мы уже получаем кислоту из отходящих газов и снижаем нагрузку на окружающую среду. И очень важно к концу года вывести технологию на проектные показатели. А в 2024 году первая линия «Серной программы» позволит утилизировать свыше 440 тысяч тонн SО2 и снизить нагрузку на городскую среду. Это, кстати, больше четверти всех выбросов на НМЗ.
Вторая и третья линии дадут уже свыше 900 тысяч тонн утилизации диоксида серы в год. В масштабах всего федерального проекта «Чистый воздух», куда входит и наша «Серная программа», это будет утилизация уже более четверти выбросов диоксида серы по всей стране.
– Николай Николаевич, давайте поговорим еще об одном крупном экологическом проекте, программе «Чистый Норильск». Какие были объемы по этому направлению?
– За два года работы программы мы снесли и демонтировали 330 строений, убрали от мусора в общей сложности три миллиона квадратных метров территории. Ну и важная составляющая – рекультивация этих земель. На сегодня мы рекультивировали 80 гектаров. Понятно, что сначала мы делали уклон на Надеждинский металлургический завод, но сейчас мы работаем уже во всех районах. Более того, с этого года мы оказываем такую услугу еще и городу.
– «Чистый Норильск», «Серная программа» уже у всех на слуху. Было ли еще что-то, о чем раньше не говорили или говорили мало?
– Было. В Норильске появилась первая станция по заправке метаном, и уже первые КамАЗы проходят тестовый режим на новом топливе. То есть мы газифицируем нашу транспортную составляющую. Это очень важная составляющая ESG-повестки, именно в экологическом аспекте.
– Помимо того что «Норникель» продолжает крупные инвестпроекты, различные программы, компания уделяет большое внимание сохранению тех объектов, которые уже есть, повышает их надежность, следит за состоянием грунтов, мерзлоты. Какая работа ведется в этом направлении?
– Действительно, растепление грунтов идет, и это доказано наукой. Для того чтобы следить за мерзлотой, мы создали центр мониторинга, который оснащен современными цифровыми технологиями. Наша задача – обвязать здания и сооружения всевозможными датчиками, которые фиксируют любые движения. Но главное – не просто фиксировать, а понимать, что с этим делать. Для этого у нас создана группа реагирования, которая тут же выезжает на место, забуривает, начинает мониторить. И благодаря этому мониторингу у нас есть возможность заранее среагировать, применить меры заморозки там, где идет растепление. У нас есть как минимум три технологии, которые мы применяем. Таким образом мы спасаем здания и сооружения и продлеваем срок их службы. Сегодня уже более 900 важных объектов компании находятся под постоянным наблюдением: проводятся инспекции, геодезический контроль, многие здания оборудованы датчиками.
– Еще одна очень важная тема – это импортозамещение. Как сейчас идет работа в этом направлении и на что делается упор?
– Если говорить про механические, про киповские истории, то мы здесь на сто процентов перешли на комплектацию из отечественного оборудования либо из стран, которые не вводили санкционные ограничения. И это дает очень хороший результат.
– А насколько тесно выстроены взаимоотношения с краевыми производителями?
– Тут очень важно, что в этом вопросе мы получили поддержку нашего регионального правительства. И даже есть отдельная программа, в которой мы участвуем. В итоге товарооборот с красноярскими предпринимателями у нас вырос в два раза.
Одна из ключевых позиций – горная техника. Машины никто не производит, кроме трех мировых компаний. Сегодня у нас уже есть китайские машины, которые хорошо себя зарекомендовали. Мы перешли на них.
– Если говорить про движение, какой основной вектор развития был задан горному переделу, обогащению, металлургии?
– Горные проекты реализуются в полном масштабе. Мы не отклоняемся от своей стратегии, принятой в компании до 2035 года. Мы планируем наращивать добычу руды и к 2030 году увеличить ее на 40 процентов. Мы реализуем все проекты на всех рудниках и расширили наши инвестиции в горный сектор. Такие же программы есть и у обогатителей, и у металлургов.
– Пока развивается производство, промбезопасность тоже не стоит на месте. Мы видим, как зажигается новая демаркация. На какие направления сейчас нацелено особое внимание?
– Под особым контролем у нас шахты. Мы прекрасно понимаем, что подземная работа наиболее травмоопасна. И мы прикладываем титанические усилия для обеспечения безопасных условий для наших работников. Пять лет назад скажи, что подземная горная машина в присутствии человека на расстоянии семи метров будет сама автоматически останавливаться – никто бы не поверил. А сегодня такими устройствами снабжена наша подземная техника, и создали эти приборы не производители машин, а мы сами.
У нас много разных систем. Например, когда мы видим работников в опасной зоне, сигнализируют проблесковые маячки – это все реализовано.
Мы должны знать о потенциально опасных условиях труда. Поэтому компания стимулирует людей – за выявление опасных действий, которые могут привести к травме, и приостановку этих работ (сегодня есть такое право: остановить опасные работы) мы выплачиваем премию. То есть мы шагнули далеко вперед за установленные законом требования промбезопасности.
– У компании огромный пласт социальной работы. Она касается как сотрудников, так и в принципе всего города. К примеру, Дворец спорта «Арктика» сильно изменился, потому что одним из ключевых событий этого года стало возвращение в Норильск профессионального хоккея. У города появился свой клуб. Давайте напомним, с чего все начиналось и какие еще спортивные направления поддерживает «Норникель».
– Если говорить про хоккей, это, наверное, один из самых любимых видов спорта норильчан. И здесь огромные слова благодарности президенту компании, который является также президентом попечительского совета Федерации хоккея. Именно Владимир Потанин принял решение о создании в Норильске профессионального хоккейного клуба.
Но развивать спорт без инфраструктуры невозможно. И реконструкция ледовой арены «Арктики» для хоккейного клуба «Норильск», а я уверен, у него большое будущее, – это только первый шаг в развитии хоккея на территории. В планах компании – к 2026–2027 году построить самую современную ледовую арену. Сейчас идет проектирование объекта.
При этом мы не только профессиональным видам спорта уделяем внимание, нам очень важна инфраструктура и на наших предприятиях. Например, в 2023 году мы открыли большой ФОК на Надеждинском металлургическом заводе. Компания вложила в него свыше 300 миллионов рублей. Это большая современная площадка, где можно посвящать себя спорту и просто с удовольствием проводить время.
– Николай Николаевич, говорили о перспективах строительства нового Ледового дворца. Хоккей продолжает развиваться в Норильске. Плюс недавно вместе с министром по развитию Дальнего Востока и Арктики открывали новый каток в Талнахе, на котором норильчане уже катаются. И вообще точек роста появилось в городе очень много. Мы видим, как растут дома, как идет реконструкция ЗГУ, детского сада в Кайеркане. Компания курирует многие площадки. Но любая стройка, любая реконструкция в Арктике – это всегда очень сложная задача. Могут встречаться какие-то неприятные сюрпризы. Все ли идет по плану и какие есть оценки со стороны?
– Несмотря на трудности, которые сегодня есть не только в нашей компании, но и у многих компаний в стране, все, что запланировано, мы строим в соответствии с графиками. Яркий пример – ледовая арена «Айсберг», которая появилась в Талнахе, долгожданная для жителей рудной столицы. Компания вложила туда порядка 400 миллионов рублей, в том числе с благоустройством территории.
Еще один пример, это двухподъездный девятиэтажный дом для приглашения специалистов компании. Мы видим, как строятся дома в центральной части города и в других районах. В следующем году мы приступаем к застройке в Оганере. И там будут не только дома, там будет целая инфраструктура.
Мы много ведем в городе строительных площадок: это и школа, и садик, и спортивные комплексы, и ЗГУ.
Мы, конечно же, давно не строили в Арктике. И самая большая проблема связана с мерзлотой, это растепление грунтов. Многие места, где мы изначально планировали строить, к сожалению, после обследования показали свою несостоятельность. Мы были вынуждены оперативно искать другие площадки.
А оценка со стороны у нас самая высокая. Норильск стал одним из опорных городов Арктической зоны. В общем-то, и остальные северные города примут такие же планы реновации.
То, что мы проводим реновацию в Норильске, – это не только для норильчан, не только для компании, для города, это уже уровень масштаба всей страны. Потому что реновация в Норильске во многих аспектах может служить моделью для планов развития всех арктических городов, в том числе с точки зрения государственно-частного партнерства, когда градообразующее предприятие, в данном случае наша компания, обеспечивает две трети от общего объема инвестиций в комплексный план развития.
– У компании есть большая программа «Сделано с заботой», по которой на предприятиях улучшаются бытовые условия. Давайте об этом поговорим чуть подробнее.
– Ежегодно мы сдаем свыше 100 отремонтированных помещений. Мы нарастили хорошие темпы и продолжаем развивать эту программу. И здесь могу порадовать норильчан: с этого года мы приняли судьбоносные решения, и теперь в эти стандарты попадают не только внутренние помещения, но и внешний вид и прилегающая территория. Соответственно, это добавит позитивного настроения.
Конечно же, мы наращиваем объемы и говорим уже не об одном-двух миллиардах, а о четырех-пяти миллиардах, которые мы планируем заложить на программу на следующий год. И самое главное, наконец-то в периметр этой программы мы включили наши турбазы. Уже разработан дизайн-проект. Как это будет выглядеть? Тепло и красиво, круто. Я считаю, что это тоже будет хорошая история.
– Вернемся к производственным площадкам. Многим гостям города, да и норильчанам тоже, очень интересно заглянуть на заводы, потому что многие, прожив всю жизнь в Норильске, ни разу не видели, например, как льется металл. Только по телевизору. Во многих регионах сейчас активно развивается промышленный туризм. А что делается в компании по этому направлению?
– У нас тоже эта программа запущена совместно с Агентством развития Норильска. Пока в тестовом режиме проводятся экскурсии на шахту «Ангидрид», где расположен учебный подземный полигон. Еще один объект – Надеждинский металлургический завод, где будут не только показывать производство файнштейна, но и демонстрировать IT-технологии, которые у нас внедрены. В общем-то, у людей должна складываться картинка – какая она, металлургия будущего. Мне кажется, это тоже очень важный запрос, когда человек потом придет и скажет: да, действительно, я хочу работать на этом предприятии.
– Если говорить про туризм на Таймыре, естественно, все, кто к нам сюда приезжает, активно интересуются и аутентичной культурой местных народов. И «Норникель» активно помогает сохранять их культуру. У компании есть большая пятилетняя программа поддержки коренных малочисленных народов Таймыра. Что было сделано в этом году?
– Пятилетняя программа действует. Напомню, общий объем финансирования – два миллиарда рублей. За три года реализации программы уже есть что сказать про результаты. Это новые дома в поселках, где проживают коренные малочисленные народы. Это и проектирование домов культуры, построены фельдшерские центры в двух поселках. Все эти направления курирует наш координационный совет. А сверх этой программы люди получают дополнительное финансирование на собственные нужды. Кто-то приходит за грантами. Некоторые, например, хотят сделать экоферму, выдавать северную продукцию. Мы им, кстати, помогаем в вопросах сбыта.
Очень важно, что эта программа дает развитие поселкам. Второе – это закрытие потребностей, которые есть. Они никуда не делись. Были вопросы по популяции рыбы и животных. Компания провела большие исследования, благодаря чему коренным увеличили квоты на вылов рыбы. Много мы сделали и для молодежи – решили привлечь местных ребят к обучению в Заполярном госуниверситете. И сейчас его студентами стали уже 70 молодых жителей из таймырских поселков. Такого тоже никогда не было. И это тоже инициатива компании.
– Николай Николаевич, большое спасибо за развернутые ответы. И так как этот год у нас подходит к концу, предлагаем поздравить всех сотрудников компании и всех норильчан с наступающими праздниками.
– Уважаемые норильчане, дорогие земляки! Я рад такой возможности поздравить всех с наступающим Новым годом, отметить наши успехи, которые были в 2023 году. Год был очень сложный. Тем не менее благодаря нашей сплоченности, а нас в Норильском дивизионе более 60 тысяч, мы все эти сложности преодолели.
Мы хорошо заканчиваем год. Пусть следующий год будет переломным только в позитивном плане. Чтобы мы всегда демонстрировали свой подход к делу, радовались своим результатам сами и радовали своих детей, как, например, когда в Норильске появился большой хоккей. И самое главное – вовлекайтесь во все происходящее в Норильске. У нас еще очень много дел. С праздником! С Новым годом! Счастья, здоровья и, конечно же, отличного настроения!
Больше новостей читайте на совместном канале «Северного города» и «Таймырского телеграфа» в Telegram.
