#НОРИЛЬСК. «Северный город» – Сегодня, 19 февраля, «Норникель» провел ежегодную прямую линию. В ходе открытого диалога топ-менеджеры рассказали о том, каким был для компании 2020 год, поделились прогнозами на год текущий и ближайшую перспективу, а также ответили на вопросы работников компании.
Участие в диалоге приняли старший вице-президент по устойчивому развитию Андрей Бугров, старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий, первый вице-президент – операционный директор Сергей Дяченко, старший вице-президент – руководитель блока кадровой, социальной политики и связей с общественностью Лариса Зелькова, старший вице-президент – финансовый директор Сергей Малышев.
Очень большой блок прямой линии был посвящен перспективам компании. Речь идет об устойчивом развитии во всех направлениях: это и производство, и экология, и финансовые результаты, и человеческие ресурсы.
Сергей Малышев подчеркнул, что у компании стабильное положение на международном рынке. И она по-прежнему остается привлекательной для инвесторов.
«Акции «Норникеля» входят в число четырех самых популярных «голубых фишек». За год число наших инвесторов выросло более чем в два раза и превысило 100 тысяч частных лиц и компаний», – сообщил Малышев.
При этом бизнес, стремящийся называться современным, должен отвечать всем международным стандартам, в первую очередь – экологическим.
«Комплексная экологическая стратегия компании предполагает сокращение выбросов SO2 в течение десяти лет. К 2030 году количество этих выбросов будет сокращено на 99 процентов», – сообщил старший вице-президент по устойчивому развитию Андрей Бугров.
Вместе с тем задача компании – учитывать интересы и тех, кто живет на земле, где развернуто производство. Это тоже немаловажный аспект.
«Чтобы получить от общества право на ведение деятельности, компания должна быть экологичной, выстраивать социальное партнерство с жителями городов, в которых мы работаем, быть ответственной перед коренными малочисленными народами Севера», – подчеркнул Бугров.
Конечно же, был затронут вопрос обеспечения территории качественной интернет-связью. В прошлом году, когда большая часть населения ушла на самоизоляцию, еще какая-то часть на удаленную работу, «Норникель» сделал все возможное, чтобы увеличить мощность трафика. Сейчас людей интересует: что будет дальше?
«В этом году запланировано продолжение работ по улучшению надежности связи в НПР, а затем реализация проекта по увеличению пропускной способности каналов в Норильск более чем в два раза», – заверил старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий.
В числе основных инвестпроектов была обозначена модернизация обогатительного производства. Стартовал третий этап расширения Талнахской обогатительной фабрики с 10 миллионов до 18 миллионов тонн. Строительные работы начаты, выход на проектную мощность запланирован на 2023–2024 годы. Параллельно в компании думают и о модернизации второй обогатительной фабрики – в Норильске.
«Мы изучаем возможности полной модернизации Норильской обогатительной фабрики с потенциальным ростом объемов переработки на три миллиона тонн и полным техническим переоснащением. Как результат, сто процентов наших обогатительных фабрик Норильского дивизиона будут модернизированы, а мощность вырастет для переработки растущих объемов руды», – пояснил первый вице-президент – операционный директор «Норникеля» Сергей Дяченко.
Естественно, говоря о любой модернизации, любом улучшении производства, нельзя сбрасывать со счетов и участие трудового коллектива. И в «Норникеле» всячески поддерживают инициативы работников.
«Реализация программы по повышению эффективности создала большой задел для реализации планов по инвестициям и модернизации фондов. В качестве мотивации за выполнение программы компания уже выплатила более пяти миллиардов рублей РОКС и филиалам: два миллиарда рублей в качестве дополнительного премирования сотрудникам за успехи в рамках программы повышения эффективности и более трех миллиардов рублей на улучшение условий труда и повышение безопасности», – привел цифры старший вице-президент – руководитель блока стратегии и управления стратегическими проектами, логистики и ресурсного обеспечения Сергей Дубовицкий.
Кроме того, он рассказал, что при реализации программы повышения эффективности в Заполярном филиале было организовано 170 малых инициативных групп, которые разработали и реализовали более 300 мероприятий с общим эффектом больше 400 миллионов рублей.
Любая модернизация всегда включает в себя использование самых передовых технологий, причем не только в производственном процессе, но и в его управлении.
«В этом году завершается этап комплексной базовой автоматизации компании. На сегодня все дивизионы, десятки предприятий обеспечены современной связью, инфраструктурой, подключены к единым корпоративным системам, работают на современных бизнес-приложениях», – доложил Сергей Малышев.
Он отметил, что количество пользователей SAP на сегодняшний день превысило уже 17 тысяч. Количество пользователей корпоративной системы управления документами (КАСУД) достигло 23 тысяч. Ежедневно в КАСУД создается в среднем четыре тысячи документов и шесть тысяч поручений. А к виртуальному помощнику «Ника» подключились уже 40 тысяч работников группы.
«Следующий этап нашей стратегии – это «Продвинутая автоматизация», а именно применение IТ-платформ для извлечения экономических эффектов и повышения эффективности процессов. Уже в прошлом году мы зафиксировали положительную динамику роста доли активностей с заявленными коммерческими эффектами и соблюдением сроков IТ-проектов. В 2020 году их было уже 33 процента. Набирается хороший темп», – продолжил тему Сергей Малышев.
По его мнению, необходимо научить сотрудников и руководителей извлекать и «читать» данные, стимулировать культуру анализа данных из IТ-систем для принятия управленческих решений на всех уровнях, учиться строить более точные прогнозы на будущее.
